SOI在电子制造型企业中的应用.pdfVIP

LogisticsSci—Tech No．11，2008 物流科技 2008年第 11期 · 物 流 管 理 · 涂清华 ，卢春霞 (上海交通大学，上海200030) TUQing—hua，LUChun—xia (ShanghaiJiaotongUniversity,Shnaghai200030,I n 摘 要：传统电子制造型企业库存管理面一临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值 。在此 基础上，详实阐述SOI在 电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。 关键词 ：库存管理 ；SOI；供应链 ；奈码 中图分类号：F253．4 文献标识码 ：A 文章编号：1002—3100f2008)l1-0107-03 Abstract：Conventionalelectronicmanufacturemeetsmore and more challenges and trouble in inventory management．So any changeshouldbeimperativeunderthe situation．Thepaperintroduce supplierown inventory (SOI)concept,characteristicand value，thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance，preparation andactualization in electronicmanufacture． Keywords：inventorymanagement；supplierowninventory (SOI)；supplychain；barcode 0 引 言 电子制造型企业 由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢 占市场份额 ，赢得客户与利润，必须不断开发新产品， 并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下 ，若继续采用传统的库存管理方式 ，库存必 然是越来越大，导致库存成本过高，而 电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文 旨在变革传统的 库存管理方式 ，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。 1 电子制造商库存挑战 该行业使用的原材料种类繁杂，材料型号众多 ，原材料的生产周期长，具有一定程度的不可替代性。供应商 以国际分销商和原厂为主。在原材料库存管理中面临以下问题： (1)该行业使用的原材料种类繁杂 ，因此合作的供应商数量众多，难 以全面提升所有供应商的忠诚度 。而 且，许多供应商为国际厂商，他们在与国内企业合作时，非常注意保护 自身权益。 (2)该作业的生产计划受市场需求波动的影响很大，采用传统库存管理方法难以应对快速变化的市场需求， 常常出现因供应不足导致生产停线或因过多采购带来呆滞物料 。 (3)该行业所需要的部分集成电路专用性很强 ，应用领域很窄，对供应商的供货信赖非常强。这些器件的特 殊性导致供应商在一般情况下不愿意提前备货，为保证持续供应 ，电子制造企业不得不以保有充足的安全库存， 以防不测 (4)部分物料存贮环境要求高，并容易出现元器件过期和寿命终止 (EOL)的问题。超过一定时间之后，元 器件就会过期，导致库存大幅度贬值。 要应对以上挑战，电子制造企业必须采用新型的库存管理模式，加快库存周转效率，提高对市场需求的预测能力。 2 SOI基本概念、特点与价值 2．1 SOI定义 SOI——SupplierOwnInventory的缩写，即供应商拥有库存 ，库存物料 由需求方管理，供应方拥有库存的所有 权，决定库存的大小及计划。属于供应商寄售模式。 以供应链 “双赢”或 “多赢”的基本思想为出发点，以供应商和用户都获得最低成本为 目标 ，由供需双方共 同协商库存水准及持续补货策略，其实质就是供应商先将货物送到需求方指定地点，待需求方使用后，再付款的 一 种管理方式 SOI整个供应链上只有供需双方两个利润中心，成本由双方承担 ，利润也由双方共享，不会有第三方来分享供 收稿 日期 ：2008—06—13 作者简介 ：涂清华(1976一)，男，江西永修人，上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院硕士研究生 ，研究方向：企业物流管理及 规划、供应链管理。