《OJT—教练型部属培育宝典》.PDF

更出色，源于更专业 《OJT—教练型部属培育宝典》 涛涛国际的经典王牌课程，通过多年的授课经验，培养了上千位的优秀教练型领导，也通过课 程推动众多企业建立起人才培养机制，形成强大的人力资本！ 通过协助主管轻松而系统地培育部属，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其力量！ 使您的企业获得更出色的员工队伍，使您成为出色的部属培育教练！ ＊课程收益 树立企业主管对部属培育的角色与责任认知！ 了解高效能的部属教导流程步骤！ 使企业领导在部属培育的效果进行评估与改善！ 清楚掌握教导过程中部属的心理！ 掌握部属教导的具体技巧与方法！ ＊适用对象 各公司中高级管理团队（总监、经理、主管） 企业一线主管人员 对此课程感兴趣的各界人士 ＊课程特色 通过课程中大量的案例分享和实践活动，结合老师讲解与知识传达，使学员深入 理解进行部属培育的内涵与途径。 学员通过对课程的深入参与，以亲身体验的方式，领悟部属培育的要点。 讲师深入讲授，细致点评，使学员能够领悟进行部属培育、指导、激励和检核的技巧！ ＊课程大纲 单元引导：指导学员正确的认识部属培育的责任与心态，奠定迈向教练型领导的第一步 第一单元 重新认识OJT对主管的意义 基础认知：部属培育对于企业主管的意义 企业主管在部属培育中的责任担当与认知 心态面：如何树立起高效进行部属培育的的心态 基础技能：如何结合公司目标进行部属教导 案例分享：知名企业的部属教导和培育案例 单元引导：通过对部属教导流程的掌握，了解部属培育的基本运作技巧 第二单元 教练型部属培育的规范流程 完整的流程指导；清晰企业进行部属培育的标准化流程 流程运作：如何运用标准流程进行部属培育的操作•• 技巧掌握：进行部属培育的多种运作技巧 教导步骤：进行部属指导培育的关键环节、步骤 实战模拟：高效能部属培育的流程设计，加深对部属培育流程的领悟 单元引导：掌握部属的心态与心理特征，在部属的培育中有的放矢 第三单元 培育过程中如何掌握的部属心理变化 分析技巧：部属培育过程中，能够分析出培育部属的类型 心理掌握：部属培育的过程中，掌握不同人员的心理状态 培育技巧：能够针对不同的类型的部属进采取不同的培育方式 部属信服：部属培育中赢得部属的信服 角色扮演：通过对角色的扮演，深入掌握部属的心态 Superior Performance form Professional Service 更出色，源于更专业 单元引导：掌握如何激励部属，提高部属的工作热情与工作积极性 第四单元 培育过程中的如何激励部属提升培育•••••• 方法掌握；如何培育过程中如何运用理念的激励方法 手法运用：部属培育震撼式的激励手法运用 部属培育震撼式的激励手法运用 情景与时机塑造；选择最佳的部属培育环境与时机 角色扮演：通过对部属培育过程的角色的扮演，运用激励技巧 单元引导：塑造自己的领导风格，并有效的运用到部属培育工作中 第五单元 如何在培育中形成富有魅力的培育风格 根源剖析：深入剖析领导力的根源， 风格塑造：在部属培育过程，塑造自己教导风格 风格的运用与改善：根据自己的风格与特点，进行部属培育， 根据培训效果对自己的教导风格进行改善与修正 实战模拟：魅力部属培训风格的塑造 单元引导：使企业主管掌握部属培育的效果检验，清晰部属培育的效果 第六单元 如何追踪并科学评估部属培训的效益•••• 方法宣导；掌握多种部属培育效益的检核方法 方法运用；有效的运用检核和评估的方法衡量部属培育的效果 工具运用；辅助以工具，使培育检核更有效果 机制构建：构建企业部属培育的学习型组织 小组研讨:部属培育效益的检核方法 单元引导：使学员能够针对部属培育的效果进行有效的改