成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理.ppt

第十章 工程项目成本管理 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本 工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲内涵是不同的。 从业主角度来讲，工程项目成本就是指对建设项目的投资。 从承包商角度来讲，工程项目成本则是指承包商在整个工程中所花费的所有生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，包括直接费和间接费。 二、影响工程项目成本的因素 1.工程项目范围 2.耗用资源的数量和价格 3.工程项目质量 4.工程项目工期（或实施进度） 5. 环境条件 6.实施方案 7.历史信息 8.项目风险 三、工程项目成本管理 工程项目成本管理就是在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 主要内容为：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。 在成本管理的不同阶段，有不同的参加者。主要可分为： （1）业主方的工程项目投资控制 （2）承包商的施工项目成本管理 至于监理、设计的咨询单位，他们主要协助业主完成成本控制，他们自身的成本管理任务相对较少，较简单。 四、防止两种错误倾向 1.尽快得到成本的准确值 2.错误的心理因素影响： 希望成本高或低 结果：错误决策，项目不能发挥应有效益或根本无法建成。 五、项目成本控制精度要求 第二节 工程项目投资控制 工程项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。 一、在项目决策阶段的投资控制 1、工程项目策划 2、提出初步投资建议。 3、建设项目可行性研究 4、初步投资估算。 二、建设项目设计阶段的造价控制 1．设计概算 2．施工图预算 3．标准设计 4．限额设计 5．价值工程 三、建设项目招投标阶段的投资控制 1、招投标制 2、《建设工程工程量清单计价规范》 （项目法人制、监理制、合同制） 四、建设项目施工阶段投资控制 1．资金使用计划 2．工程计量与支付(结算方式) 3．工程变更 4．施工索赔 5．偏差分析 6．竣工决算 竣工决算由竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书、竣工工程平面示意图、工程造价比较分析四部分组成。 五、估算、概算方法 第三节 施工项目成本管理 施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象。 一、施工项目成本组成 根据建设部、财政部联合颁发的(建标[2003]206号)《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知)规定》 建筑安装工程费由直接费(包括直接工程费和措施费)、间接费、利润和税金组成。 直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费。 措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及没备保护费、施工排水、降水费等。 间接费由规费、企业管理费组成。 ①规费：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。 ②企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 二、施工项目成本管理的内容 具体包括预测、决策、计划、控制、核算，分析和考核等一系列工作环节。 三、施工项目成本管理的原则 1、领导者推动原则 2、以人为本，全员参与原则 3．目标分解，责任明确的原则 4、管理层次与管理内容一致性原则 5、施工项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则 6．过程控制和系统控制的原则 四、施工项目成本管理的层次和职责 （一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成