股权激励海氏评估汇编.pptxVIP

中西合璧定激励额度 ;中西合璧定激励额度;;传统方法存在的缺陷？; 岗位价值评估系统 海氏评估法;海氏讲解逻辑;海氏讲解逻辑;海氏岗位价值评估系统简介;海氏岗位价值评估包含有以下三种因素：;海氏岗位价值评估系统简介;知识水平和技能技巧;专业知识技能;;; 华一世纪研发部负责人 ;;维度二：解决问题的能力;解决问题的能力;;; 华一世纪研发部负责人 ;;维度三：承担的职务责任;承担的职务责任;;职务职责 ;; 华一世纪研发部负责人 ;承担的岗位责任评分表应用举例：研发部负责人 行动的自主程度：战略性指引的 职务责任：巨大 职务对结果的作用：主要 评分：1056; 岗位形态构成 ;岗位形态构成; 权重选择;岗位评价因素权重分配 根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。 一般评价因素的权重可以分为三种类型： 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位 。;● 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。; 华一世纪研发部负责人 得到多个数值如何用？ ;海氏岗位价值评估系统的计算;演练1：;演练2：;岗位价值评估步骤;职位评估计划;注意事项;海氏讲解逻辑; 用海氏评估法得出其激励额度，是对岗而不是对人，是基于 其岗位在未来对公司所产生价值的激励。 还要考虑到具体岗位上的人： 历史贡献：工作时间 在公司工作两年和八年的区别。 现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位 在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。 ; 如：一、工龄系数：; 如：二、职位系数： ;案例：;海氏讲解逻辑;