基础管理经验交流会材料之二.doc

提高认识，突出重点，实事求是，务求实效，倾力抓好车间基础管理工作 ——基础管理经验交流会材料之二 各位领导同事，大家好： **车间在公司的正确领导下，在车间主任的带领下，始终坚持实事求是，不断强化各项基础管理工作。作为车间副主任，我也充分认识到基础管理工作的重要性，工作中紧紧围绕自己分管的生产及质量工作，以“实现安全生产、提升产品质量”为目标，严格要求，狠抓落实。坚持人性化与制度化相结合的原则，努力向标准化和精细化方向迈进，协助车间主任做好各项基础管理工作，推动生产及质量目标的实现。下面我将自己在生产及质量管理工作中的一些做法向大家进行汇报： 一、加强沟通，做好思想教育工作，为完成生产及质量目标增强车间凝聚力 车间运行的好坏是与大家共同的努力分不开的，作为车间副主任，不仅要做好车间主任的得力助手，同样也在工作中起到穿针引线，上下沟通的桥梁作用。我在工作中坚持把统一思想认识，调动大家的积极主动性和创造性，团结集体力量完成各项任务，作为自己基础管理工作的重要一部分。 第一、加强思想教育。及时传达公司及铝箔组的各项新精神、新政策，不断灌输集体意识、大局意识和责任意识。使大家都能够认识到自己和车间相辅相成的关系，认识到只有把各项工作做好才能推动公司及个人进步，以此来激发大家的工作热情和工作责任心，自觉主动的干好各项工作。 第二、尊重职工。安排工作时尽量不用命令式的语气，而是本着一种大家共同努力把工作做好的态度，批评犯错误的人员时坚持做到：因人适宜，掌握心理，以情感人，以理服人，把握分寸，适可而止。让员工理解自己的管理角色，理解管理者和被管理者有着共同的工作目标，认识到工作是一种互相支持，互相配合的过程，自觉地服从指挥、听从安排。 第三、真诚对待，关心职工。工作之余经常采取个别交流的方式，加强沟通，了解职工的真实想法，及时发现员工思想上的包袱，及时进行教育疏导。遇到谁有困难，便及时和主任一起代表车间工会走访慰问并进行帮助，尽力为职工排忧解难，解除后顾之忧。使大家能够融入车间集体，全心投入工作中，放心干活，为各项任务的完成奠定基础。 二、严格管理，注重落实，提高制度执行力，为完成生产及质量目标提供保障 **车间经过几年的运行，不断对各项管理制度进行完善和细化，已经覆盖到了各个岗位、各个方面。但制度再好、再完善，不抓落实，也将成为一张废纸。作为车间副主任，我在工作中坚持以制度为抓手，严格管理，强化落实，努力提高制度执行力。 第一、自己首先做到熟练的掌握安全规程，操作规程，工艺纪律等各项规章制度，以身作则，率先垂范，并及时发现制度执行时存在的偏差，及时予以纠正。同时对制度进行汇总后加强培训和灌输，使每位员工全面掌握各项制度的内容和要点，深刻领会其意义、作用和不执行可能产生的后果，增强制度执行意识，以制度来规范大家的工作和行为。 第二、对制度的执行情况进行严格监督，确保各项制度落到实处。只要是一经出台的制度，便要求在工作中严格执行。发现违反制度的，不管事大事小，情节轻重，有没有带来后果，都严格按规定处理，绝不姑息迁就，做到在制度面前人人平等。使大家认识到各项规章制度是车间管理的红线，在制度的执行上决不允许违反、打折或变相执行。 第三、完善制度落实的监督和考核机制。对制度落实实行“一级保一级”和“班组联保”的方式，例如车间管理人员发现班组成员有违反制度的情况便要追究班长的责任，在中夜班发现有违反劳动纪律现象同样要追究同班次人员的监督责任。这样充分发挥各级管理人员在制度落实中的监督、检查作用，以及班组成员之间互相监督，互相提醒的作用。 第四、结合车间实际情况及时对制度进行修订和完善。在生产管理、质量控制等方面，不时的会有一些新情况出现，随之而来的会有一些新要求、新规定出台，遇到这种情况便及时地对制度进行修订和完善，并下发班组进行学习，实现所有工作的开展都以制度为准绳，做到以制度规范人、管理人，杜绝人为管理的主观性和随意性。 三、高度重视，加强隐患治理，协助车间主任做好安全工作，为完成生产及质量目标打牢基础 安全是一切工作的前提条件，没有安全就谈不上生产及质量，因此我始终把实现安全生产做为自己管理工作中最重要的一部分，将安全工作贯穿到所有工作中，以安全为前提，在安全的基础上开展分管工作。在安全管理中做到“六个坚持”， 努力实现安全生产的长期持久。 第一、坚持做好安全教育工作，提高大家的安全意识。对安全工作反复强调，工作中时时处处讲安全，利用班前会、黑板报、事故案例宣讲、班前安全签字、安全联保互保等方式，不断向员工进行安全意识教育，大力营造车间安全氛围，让每位员工都能清楚认识到安全工作的重要性，克服侥幸心理和麻痹思想，带着“我要安全”的态度来工作。 第二、坚持监督做好车间每月的安全培训、安全测试及事故演练工作，提高大家的安全防范能力。 第三、坚持做好对