企业知识基础对突破性创新绩效的影响效应研究——一个有调节的中介效应模型.pdfVIP

南亏l圣济2016年第7期 企业知识基础对突破性创新绩效的影响效应研究 ——一个有调节的中介效应模型 陈志明+ 摘要：文章基于华南地区317家企业的问卷调查，对企业知识基础、开放式创新与突破性创新 绩效之间的关系以及决策中心性的调节效应进行实证研究。研究结果表明：企业提升知识多样性或 知识深度，以及积极应用内向型开放式创新或外向型开放式创新，均有利于其获取突破性创新绩效。 同时，通过内向型开放式创新，知识多样性、知识深度的内在价值能够转化为突破性创新绩效，且通 过外向型开放式创新，知识多样性的内在价值能够转化为突破性创新绩效。此外，在高决策中心性条 件下，内向型开放式创新或外向型开放式创新对突破性创新绩效的正向影响作用会更强。进一步地， 知识多样性通过内向型开放式创新或外向型开放式创新对突破性创新绩效的非直接影响效应会受到 决策中心性的正向调节作用。 关键词：企业知识基础开放式创新突破性创新绩效决策中心性 JEL分类号：032，M21，D83中图分类号：F270．3 文献标识码：A 文章编号：1000—6249(2016)07—112—2l 一、引言 与渐进性创新不同，突破性创新是突破既有技术轨道或范式，产生全新理念、概念或模块 aIld 的创新(Henderson clark，1990)，包括产生与现有技术完全不同的全新技术和工艺，或从 根本上改变顾客与供应商之间的关系，开辟全新市场等。例如，磁带向光盘、u盘的转变，传 统医疗向基因治疗的变革，晶体管向电子管、集成电路、芯片的变革等体现了技术的跨越式突 破，它们正在重塑所在产业的竞争格局或创造一些新产业。现有研究表明，突破性创新能够给 aIld 企业带来超额收益、增长及更新的机会(C㈦stensenRaynor，2003)、获取竞争优势以及实 现长期的生存与发展，但同时在形成过程中也伴随着大量的市场、技术、组织等风险和不确定 邮编：5106lO。 本文受广东省软科学重点项目“大型骨干创新型企业开放创新机制与能力构建研究”(2014A070702002)；打造“理论粤 军”重点资助项目“互联网金融发展趋势及广东金融发展战略研究”(WTl409)的资助。作者诚谢编辑部及两位匿名评审专 家提出的宝贵意见与建议，文责自负。 ·112· 南亏l圣海2016年第7期 aIld 织知识储备提出更高要求(wil骶d Geen，2010)。大量研究表明，突破性创新绩效起源于企 业既有知识基础，而获取突破性创新绩效的过程是企业对现有知识基础的更新乃至重构 (D锄aIlpour，1991)。其中的关键就在于企业需要提升乃至构建全新的与外部组织的沟通与合作 能力，通过开放式创新过程整合利用内外部知识与技术，从而促进企业的突破性创新。企业能 力与演化理论均指出，企业现有知识基础具有路径依赖性，是企业先前知识投资和经验积累的 aIld 函数，决定了企业理解、吸收以及应用外部新知识到创新中的范围及能力(HillRotllae咖el， 2003)。然而，企业知识基础内在结构与突破性创新绩效的关系为何?企业知识基础如何通过开 放式创新影响突破性创新绩效?对这些问题的研究有助于揭示知识基础构建与开放式创新两类 不同性质创新过程的结合对突破性创新绩效的影响。然而现有的理论与实证研究还相对匮乏， 留下了对突破性创新绩效形成机理研究的关键不足。 大量的研究表明，知识基础在企业创新活动中扮演的角色是极为复杂及多样化的，它对于 aIld 组织创新的方向、水平、宽度以及系统化都有着重要影响(zhouwu，2010)。在知识基础 构建过程中，企业通常面临着多样性与深度两个方面的决策过程。知识多样性与知识深度分