人力资源管理与创新的关系机理研究综述.pdfVIP

第31 卷 第3 期 邢台学院学报 Vol. 31, No.3 2016 年09 月 JOURNAL OF XINGTAI UNIVERSITY Sep. 2016 人力资源管理与创新的关系机理研究综述 杨 鹏 1，2 ， 张昳薇 3 （1.邢台学院， 河北邢台 054001 ； 2.河北工业大学， 天津 300401 ； 3.湖南师范大学法学院， 湖南长沙 410006） 摘 要： 人力资源是特殊的高级的企业资本， 不仅可以投入生产进而产生价值， 而且可以促进企业各种资源的有效整 合， 发挥最大的效用。 创新是企业发展和保持持续竞争优势的的主要驱动力。 因此研究人力资源管理与创新的关系机理就 成为了企业和学界关注的重点。 首先梳理了企业中低层人力资源管理与创新的关系机理， 之后阐述了高层人力资源和创新 的关系机制， 还论述了高层与中低层人力资源共同对创新的影响， 得到重要的研究启示， 凝练出人力资源管理与创新的整 体关系脉络， 为今后的研究探寻切入点。 关键词： 人力资源； 创新； 关系机理 中图分类号： F272.92 文献标识码 ： A 文章编号： 1672-4658(2016)03-0138-03 企业人力资源包括中低层人力资源和高层人 并提出通过战略人力资源管理促进组织创新的方 力资源。 创新不光指通俗意义上的产品创新开发， 法手段。 宋典等人[4]指 出员工的创新行为不仅 受员 更包含了创新导向、 创新战略、 创新氛围、 创新 工个体文化水平、 技术 能力等因素的影响， 还会 行为、 创新绩效等因素。 创新不是被动受人力资 受到组织机构的影响。 首先进行 数据聚合检验 ， 源管理的影响， 同时也对人力资源管理有着相当 之后使用 HLM 软件进行跨层次分析， 研究得知创 大的作用。 新氛围对战略人力资源管理和员工创新行为的关 一、 中低层人力资源管理与创新的关系机理 系有着部分中介作用， SHRM 不仅直接影响员工 一个人能否完成创新性的工作与所处的环境 创新行为， 而且通过构建创新氛围进一步影响人 有很大的关系， 试想周围都是得过且过、 不思进 员创新行为。 取的人， 那么创新工作将大受影响， 所以企业创 在创新导 向和创新战略方面， 许 多学者也有 新氛围是一个重要的影响因素。 梳理以往的研究 很多的研究发现。 张瑞娟、 孙健敏[5] 对 14 个企业 发现， 不同学者会将创新氛围放置在研究体系的 运用质化和量化方法， 得到 19 个条目 的创新导 向 不同位置上进行研究。 孙锐[1]通过发放问卷来调查 人力资源实践的测量问卷， 之后又对该量表进行 战略人力资源管理与研发人员创新的关系体系， 了效度和信度的检验 ， 在理论上充实了特殊导 向 其中创新氛围作为中介变量研究。 研究阐述了关 下的 HRM 实践研究， 为后续的研究提供 了可靠的 [6] 站在战略的高度， 对 注绩效、 积极培训、 参加管理和提高福利薪酬等 测量工具。 李乾文、 赵曙明 人力资源管理实践会首先作用于创新氛围， 之后 企业创新战略与绩效的关系进行了 回顾， 二者通 再影响研发人员的