如何组织精益改进活动.pptVIP

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2017-07-09 发布于河南
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如何组织精益改进活动.ppt

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如何组织精益改进活动

*;三要素（人员/目标/时间?）?;工作计划?;一：组员精益思想基础培训;二:现场测试工时并发现浪费(重点);例如:弯腰取料/拆物料包装袋/贴介子/贴绒纸/批剪塑胶/运送等这些动作,我们要识别它是否是一种浪费,并记录下来. 还有一些隐藏得比较好的浪费: 例如:较机位用MP3碟测试是否有读碟.单看这个工序,没有发现任何浪费,但是当你发现QC亦有测试MP3碟.而MP3碟读出比一般歌碟慢,你就知道浪费存在什么地方了.;三:浪费分类并消除A类浪费;四:确定节拍并平行生产线;五:多次平行生产线并消除B类浪费(重点);三.改善生产线平行通常有以下手段: 1.删除 (不必要的步骤) 2.合并 (作业) 3.重排 4.简化 A:对于工时较长的作业: a:分割作业,移一部份到耗时较短的工时. b.提高机械效率. c.提高作业员效率或技能. d.增加作业人员 B:对于工时较短的作业: a:分割作业,填充到其它耗时较短的工序,取消本工序. b.从耗时长的工序移一部份作业. c.把几个耗时短的工序合并在一起. 四.活动进行至一周时,确认B类浪费是否已消除.如仍有B类浪费存在,要向管理层提出并跟进. ;六:跟进C类浪费改善情况;七:结束活动/工作移交;附:精益改善组长要具备以下条件:;*