制造企业发展蓝图.ppt

制造型企业发展规划蓝图;;制造型企业组织结构设计;项目管理;项目生命周期;项目管理过程;项目管理过程;具体活动排序;成本计算法;;项目管理成熟度;成熟度级别的定义;;项目综合管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目经理职责;项目经理技能;市场营销;一.2.0时代:继承还是顛覆;中国企业普遍存在的5大误区;中国企业普遍存在的5大误区;中国企业普遍存在的5大误区;中国企业普遍存在的5大误区;中国企业普遍存在的5大误区;二.机会:从大众市场到小众市场;·在商品经济时代，大家比的是产品的质量和价格，物美价廉是最大的优势。 ·在产品经济时代，大家比的是完整产品的差异化，是产品创新能力。 ·在服务经济时代，最重要的产品已经是无形的，硬件只是完成服务的组成部分， 因此更加讲求的是服务的质量，因此客户满意度是这个时代最重要的考评标准。 ·在体验经济时代，客户最关心的是个人的体验和消费的过程，而客户愉悦度是这个 时代最重要的价值考评。;三.理念刷新:从客户导向到市场导向;市场营销的职能;“另眼”看待消费者;正确理解“为人民服务”—市场细分;成为小众化市场上的佼佼者;四.竞争:从战术导向到战略导向;把好想法变成现实的五步曲;企业靠什么来建立竞争优势;竞争战略的选择是有章可循的;五.模式升级:从推销模式到营销模式;六.产品创新:从艺术创作到科学运作;完整产品的概念;产品创新必须上升到科学的流程;产品创新的6个关键阶段;产品创新需要组织上的保障;产品创新如何避免落入 “市场陷阱”;七.定位:从抄袭模仿到与众不同;4.如何推出物美价廉产品 消费者价值: 第一.我们要明确这样一个概念,即消费者价值会因消费群体不同而不同，并不会一成不变 第二.随着市场经济的深入,市场细分成为必然,消费群体多样化,多层次就成为典型特性 第三.要走低价格路线不能靠低利润来维持,更不能靠让利来吸引用户,要从降低成本下功夫 第四.不是每个企业者可以走低价格的路线,企业必须具备相关的条件,而且有相应经营战略 和管理体系作支撑;八.品牌重塑:从知名度到忠诚度;九.销售:从孤军奋战到协同作战;十.客户关系:从客户满意到客户愉悦;如何提高研发团队水平;提高研发效率基本原则;研发设计 ------市场营销与研发设计合作;产品创新的6个关键阶段;;;;;SMT试作课;PCB Layout Review基本原則;2.SMT零件规格制程确认;治工具开设基本原则;SMT钢板------钢板设计规范;钢板申请流程;课级;4.SMT设备参数设定;回焊炉 Profile参数设定记录表;印刷参数设定记录表;PTH试作课;1.新机种PCB Layout Review;2.DIP零件规格制程确认;3.波峰焊治具开设;4.波峰焊设备参数设定;制程课;制程改善基本原则;专案改善;;生产制造8S;8S关系图;8S的目的和作用;1S－整理的定义;整理执行技术;整理的地方及对象 ;全体员工达成共识 ;对工作现场进行全面检查 ;非必需品的处理方法;不要什么;2S－整顿的定义;放置方法 ;定位方式 ;定位颜色标准;3S－清扫的定义;建立清扫准则共同执行;4S－清洁的定义;建立视觉化的管理方式 ;设定“责任者”加强管理 ;5S－素养的定义;建立共同遵守的规章制度 ;;;6S－学习的定义;企业培训应该服务于战略与业务发展的需要，应该成为战略 发展的工具，所以培训应该系统全面化管理 知识获取——建立平台、制定有效计划并有效组织与执行、 鼓励自发学习 知识分享——强调课程中的交流与联系业务实际的研讨， 建立机制与制度：培训后交流、实习作业、 定期业务交流、标杆经验交流等 知识利用——鼓励团队建立学习小组与大胆尝试机制与环境、 最佳行为模式探讨 知识创新——创新奖、革新奖、改善奖等;;险情辨别;什么是事故;危害控制方法;移去/替代法;行政控制法;工程控制法;PPE法;8S－节约的定义;8S推进的11个步骤;负责人 ;8S活动竞赛办法;P*;8S的真谛;创新提案改善;激发创新提案意识;1;提案改善技能培训;提案改善实施;提案改善推广;六西格玛专案改善;六西格玛创新改善制度建立;专利申请;企业文化如何营造;耀辩索颊雄肠零苔璃聘笺鼎兢诗惕郭斡世逐踩耪辉冤戍疹店瞅氨贮哭共窑制造企业发展蓝图制造企业发展蓝图