第四、绩效改进.pptVIP

第四讲绩效改进和绩效管理的导入;本讲的主要内容绩效改进1绩效管;一、绩效改进绩效改进的指导思想;（一）绩效改进的指导思想绩效改;（一）绩效改进的指导思想1、绩;（二）基于人类绩效技术的绩效改;（二）基于人类绩效技术的绩效改;绩效诊断与分析通过分析考核结果;组建绩效改进部门 ;选择绩效改进的工具1、波多里奇;选择绩效改进的工具（续）3、I;选择和实施绩效改进方案辅导/咨;进行变革管理改进方案成功的关键;绩效改进结果评估 Kirkpa;（三）基于能力的绩效改进方案1;1、绩效改进的前提和理念（1）;2、目标设定设定绩效目标：绩效;3、行动步骤行动步骤描述了用来;4、解决能力发展中存在的问题和;5、明确指导者的行动利用能力框;6、绩效改进方案的实施高层管理;（四）如何设计绩效改进的干预活;明确核心能力列出企业的核心能力;职业发展成功的职业发展要求：得;???择优先考虑核心能力利用核心能;培训提供的培训课程直接影响公司;绩效管理随时进行必要的改动，以;二、绩效管理的导入绩效管理培训;1、绩效管理培训的意义增进员工;2、绩效管理培训计划1、培训的;8、绩效管理的个性化培训流程设;3、如何提高绩效管理培训的效果;培训管理的角度 从培训管理;绩效管理的角度 ;企业战略的角度 ;4、绩效结果的应用绩效结果绩效;（1）改进工作绩效正强化：值得;（2）薪酬奖金分配职位（POS;（3）人事调整工作工作工作人人;（4）员工的培训与发展发展的愿;（5）员工职业生涯规划根据员工;三、实施绩效管理体系的问题与对;1、建立有效的绩效管理系统有效;（1）建立有效的绩效管理系统的;2、建立有效的绩效管理系统应处;3、建立和实施绩效管理系统时应;（6）让员工自己收集关于他们绩;（10）绩效管理系统与员工的职;（14）一个经理的工作成果等于;三、绩效管理系统中各个环节的整;挥膊卓卤掏模讯窜赚蛊拧舜汲乘凛