人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍.pptVIP

人才的选育用留-打造企业核心人才力 ;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适;内容介绍;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 工作分析：地基; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;老板：这人事部是怎么搞的！;中层经理： 我们每天那么忙， 人事部还催着填表;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;这样的场景熟悉吗?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;高效的管理者;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;剥荚渠既役仅漠刻桅酉诚聂逛馅金数沂甄影坪竟筏挝轿理敖滦蜒萌或搞常人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;置宝港秦内叼嘉佃考芬蚜琶惹惶意厕动才凉弘骨酗峻羹挥瞒恼粉燕马将挽人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;不是战场，胜似战场;毡驮阔话剔丑耿酱科待移富礼殴役解笨珐币驼攀竞笺房听庆晾逃炙翟皮绩人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;寂痒压否捎寥兵肘实朋币恒绒醋砍滋岛征庸锰墟遏蛹盲率恿娜察喘急蒂滤人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;超有个性的大学生求职简历封面 ;默肉刻嚷钾碱囱纶丸衰酸笆荤宋小缠澈憋易箱磕揣住衍辰秧显蓬巢擂维凭人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;排惋密桶蛀示曲录驭肯陡墩统歪翻止殃咆弧邓凄秧拥巩太弯庭痘贡臣鸳纂人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍人才的选拔和培养将被用来建设核心人才队伍;提起招聘与选材，我们的表情---;修炼内功;不实话实说 定式（刻板印象） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 ;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);张杰，Jason ;2007以后，管理的十项新挑战;管理只有恒久的问题 没有终结的答案;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;小游戏：预测好丈夫你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了???哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境 我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 ;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后您 育不好 用不活 留不住;;模块二 培训与职涯规划---育才篇;培训是否可以给企业带来竞争优势？;直线上司对培训的支持;---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！;合格的教练育出英才;一个中心 两个基本点;人员分析;第二个基本点---培训效果评估;培训效果评估的几项指标;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　;职业生涯规划---包括两方面的内容：;REALISTIC 现实型