人力资源管理基础与实务 第4章.pptVIP

招聘的目的与流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 心理测评 文件筐测试 无领导小组 情景模拟法 录用策略与招聘录用评估 * 面试中的“降龙十八掌”： 相由心生，直觉判定 兵不厌诈，验明正身 开门见山，直抵核心 避实击虚，见缝插针 顺藤摸瓜，步步为营 案例讨论，旁观者清 龙马过招，自有分明 真刀真枪，实力作证 车轮战术，全面评定 排山倒海，压力盖顶 实用工具 招聘的目的与流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 心理测评 文件筐测试 无领导小组 情景模拟法 录用策略与招聘录用评估 * 面试中的“降龙十八掌”： 角色模拟，渐入佳境 历史回顾，返璞归真 重复提问，巧设迷阵 行为细节，考察个性 欲擒故纵，显露胸襟 书面改错，以假乱真 旧主评说，透视人品 好事多磨，表现真诚 实用工具 第四章 员工招聘与录用 第一节 招聘的目的与流程 第二节 招聘计划的制订 第三节 招聘渠道的选择 第四节 面试的关键事项 第五节 招聘的其他测评方式 第六节 录用策略与招聘录用评估 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 弥补单位人力资源的不足（效率弥补、数量弥补）： 总供给量不能满足单位总任务目标 正常替补流动引起的职位空缺 生产技术水平或管理方式变化 新规划事业或新开辟业务 规模扩张 未来的人才储备 招聘的目的 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 小案例： Yesterday 迫切 工作空缺并不由人力资源部来判断 不招人的三中办法： 加班 工作再设计 防止跳槽 招聘的目的 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 应急的职位： 财务部门不要用任何的应急职位，哪怕是出纳或是普通会计，因为这个行业的职位实在太敏感了，应急职位上的人掌握单位的东西太多对公司不利，所以不要招那些临时的人。 招聘的目的 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 招聘计划程序： 用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述，交人力资源部长审核 人力资源部长根据年度规划进行审核，规划以内的审批后交招聘专员 规划以外的，需求部门填写申请增编表，人力资源部长批准后，转招聘专员 招聘和录用流程 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 计划审批程序： 招聘专员根据需求申请表和岗位描述书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写招聘计划表，交人力资源部长审批 人力资源部长审核招聘计划表，提出修改意见，招聘专员重新填写招聘计划表，交人力资源部长审核，通过后转入信息发布程序。 招聘和录用流程 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 信息发布程序： 招聘专员确定信息发布的内容及时间、渠道，与相关协作单位联系，办理相应的手续 协作单位进行信息发布制作、设计，招聘专员进行修改，确认之后，由协作单位发布信息，转入应聘申请程序 招聘和录用流程 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 应聘申请程序： 招聘专员提供应聘申请者岗位描述书，申请人员根据自身的情况 如果适合，填写应聘申请表，提供相关资料及复印件，招聘专员予以核实，合格的转入预审程序 如应聘者不适合，可转入人才储备库 招聘和录用流程 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘计划的制订 招聘渠道的选择 面试的关键事项 招聘的其他测评方式 录用策略与招聘录用评估 * 预审程序： 招聘专员对应聘者资料进行调查核实，如不符合者予以放弃，合格者转交用人部门审核 用人部门负责人对应聘者的资料进行初审，合格者返给招聘专员，不合格者予以放弃 招聘专员根据应聘申请者提供的联系方式，通知面试的时间、地点，转入面试程序 招聘和录用流程 招聘的目的与流程 招聘的目的 招聘和录用流程 招聘