专题资料-5S 与 6S.ppt

Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 接上一张投影片 具体来说就是：工作区域的名称---------（举例说明） Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 接上一张投影片 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 8分钟 讲解 讲师用下列语言进行讲解： 标识线的用法是这样的：区域与区域的分界线，某个物品摆放的范围，比如合格品与不合格品的划分，比如在地上画出废料箱的范围，还可以在范围内写上“废料箱”的字样，一旦废料箱不在范围里，就可以发现这里应该有什么；再比如返修区，待处理区，维修区域都可以用标识线来划分，另外象人行道用两条线标出，有些工厂画出斑马线象马路上一样，有些工厂在人行道范围里画上一些脚印的样子，更直观，标识线的运用还有很多，比如危险区域，开门的范围，并显示门朝哪个方向开，比如最低最高库存的标高线 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 1分钟 讲解 讲师简单介绍本张投影片： 这里是标识线的尺寸标准供大家参考 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 5分钟 讲解 讲师可以用下列语言进行讲解： 标识线的颜色也可以代表一定的含义，比如：黄色代表一般通道，区域线；白色-------- 有时单单用颜色就可以进行标识，比如常见的各种管道，冷热水管道的颜色不一样，气动管道，蒸汽管道等都可以直接用颜色来表示（可以请学员介绍他们企业里这类管道的标识是用什么颜色） 换模时，为了防止电路接错，或者水管，油管接错，也可以用颜色来进行标识，避免错误发生 上午课程结束 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 5分钟 讲解 讲师用以下语言进行讲解： 我们在给物品定置定位时经常会希望物品的放置方向有序，可能会影响到效率，有时又会希望物品的数量一目了然，什么时候该增加，什么时候该停止进货都直观显示，这时就可以运用形迹管理 形迹管理是用物体的外形轮廓对物品进行定置和标识的方法，比如设备的备品库，维修工具管理都可以运用 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 50分钟 讲解 讲师以下列语句开始讲解： “接下来我们将学习一个非常重要的管理工具——目视管理，我们都知道5S中的整顿最终希望所有物品都易于辨认，状态明了，那我们必须把很多信息显示在现场，这就是目视管理的雏形，随着目视管理的发展，现在已经超出了整顿这一范畴，有了更大的作用和意义，那么到底什么是目视管理呢？顾名思义，目视管理简单的说就是“一看便知”的管理，一看便知，知道什么呢？只要是现场有价值的信息，你能设法让所有的人一看便知，就都属于目视管理的范畴。比方说：在马路上，突然人有三急，怎么办？两种办法：一，找人问；二，找马路边上的标识。一看到两个小人，一个穿裤子，一个穿裙子，当中一条杠，所有的人，不管男的女的、老的少的、中国人外国人都知道这代表公共厕所，就会顺着箭头的方向找，这就是目视管理，他反映了什么信息？（两个信息：一是什么，二是哪里） 比如说交通灯，红灯停，绿灯行，地球人都知道，这也是目视管理。目视管理严格的讲就是以视觉信号为基本手段，------- “ 提问 讲师以下列语句提问： “下面请你们动动脑筋，能不能再举些生活中的目视管理的例子，我们来做个头脑风暴”。 提示 老师对学员找出的目视管理的例子写在白板上，并进行判别，另外可以补充一些。 讲解 老师以下列语句进行讲解： “生活中有很多例子都是目视管理，那企业里需不需要目视管理呢？答案是肯定的”。 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息，操作工人有秩序的进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要管理人员传达，或是专业人员分析传达，不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。 所以现场很多地方都可以实施目视管理，最简单的比如物品的标识，车间布局图等都是显示了一定的信息。还有哪些可以用目视管理的地方？（讲师可以举例说明） 休息15分钟 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 50分钟 讲解 讲师以下列语句开始讲解： “接下来我们将学习一个非常重要的管理工具——目视管理，我们都知道5S中的整顿最终希望所有物品都易于辨认，状态明了，那我们必须把很多信息显示在现场，这就是目视管理的雏形，随着目视管理的发展，现在已经超出了整顿这一范畴，有了更大的作用和意义，那么到底什么是目视管理呢？顾名思义，目视管理简单的说就是“一看便知”的管理，一看便知，知道什么呢？只要是现场有价