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★影响因素分析： 1、从数据中看出10月份流失人数为38人，相比前几个月流失人数最少，主要是分厂优化人员后，留下的员工稳定性较强，8月份流失人数最多，大部分为商丘科技学院实习到期学生。 2、6-12个月的流失率同比较高，流失率为3.07%，主要是工厂缩编及人员调动造成人员心理波动。 ★下阶段重点工作： 1、对后期如果出现优化人员及班组调动的提前做好员工动员及解释工作，使员工尽快融入到新环境中区。 2、加大后勤保障力度，提高员工满意度，加大厂房及休息区清洁工作，改善员工工作环境。 ★影响因素： 1、10月份老员工流失数量明细上升趋势，均为主动流失，集中 在1#2班及4#1班的大机型生产，主要因为工厂人员调动频繁，造 成人员心理波动较大，导致员工稳定性不强。 2、工厂生产淡季月，员工各方面福利待遇下降。 ★改善对策： 1 、 后期分厂员工调动前一定要提前开班组员工会议做稳定思想工作。 2 、对员工做好安抚及慰问工作，深入现场了解员工心理动态及时解决员工问题。 3 、在员工座谈会上与员工深入交流，帮助员工树立正确工作态度。 八、超编人数处理方案： 目前总装二分厂员工在编373，日出勤358，平均每日班组请假15人，工厂本月定编344人，超编14人。经分厂内部协商，14人安排轮休，保障每日出勤满足分厂定编安排。 家用空调事业本部 工人管理专项检讨10月月例会 2011年11月 芜湖工厂总装二分厂—— 一、总装二分厂10月份流失月工龄结构占比 二、总装二分厂10月份主动流失及新员工流失数据达成 三、总装二分厂工龄结构数据达成 四、总装二分厂10月份平均出勤情况达成 五、芜湖工厂总装二分厂上月重点工作总结 六、芜湖工厂总装二分厂下月重点工作计划 七、需协调问题 目 录 —— 工人管理工作汇报 —— ★影响因素分析： 1、从数据中看出10月份流失人数为38人，相比前几个月流失人数最少，主要是分厂优化人员后，留下的员工稳定性较强，8月份流失人数最多，大部分为商丘科技学院实习到期学生。 2、6-12个月的流失率同比较高，流失率为3.07%，主要是工厂缩编及人员调动造成人员心理波动。 ★下阶段重点工作： 1、对后期如果出现优化人员及班组调动的提前做好员工动员及解释工作，使员工尽快融入到新环境中区。 2、加大后勤保障力度，提高员工满意度，加大厂房及休息区清洁工作，改善员工工作环境。 一、总装二分厂流失月工龄结构占比 —— 工人管理工作汇报 —— 8.91% 428 100% 9.94% 513 100% 25.83% 614 100% 17.65% 544 100% 合计 工龄类别 7月份 8月份 9月份 10月份 占比 人数 流失率 占比 人数 流失率 占比 人数 流失率 占比 人数 流失率 6个月下 60.11% 327 26.91% 63.84% 392 22.06% 39.76% 204 62.74% 32.00% 137 3.74% 6-12个月 11.03% 60 5.00% 10.10% 62 2.61% 23.00% 118 19.60% 26.87% 115 3.07% 12个月以上 28.86% 157 3.82% 26.06% 160 1.16% 37.24% 191 17.64% 41.12% 176 2.10% 流失汇总 7月份流失人数 96人 8月份流失人数 178人 9月份流失人数 51人 10月流失人数 38人 ★主要指标达成情况： 二、总装二分厂主动流失及新员工流失数据达成 —— 工人管理工作汇报 —— ★影响因素： 1、10月份老员工流失数量明细上升趋势，均为主动流失，集中在1#2班及4#1班的大机型生产，主要因为工厂人员调动频繁，造成人员心理波动较大，导致员工稳定性不强。 2、工厂生产淡季月，员工各方面福利待遇下降。 ★改善对策： 1 、 后期分厂员工调动前一定要提前开班组员工会议做稳定思想工作。 2 、对员工做好安抚及慰问工作，深入现场了解员工心理动态及时解决员工问题。 3 、在员工座谈会上与员工深入交流，帮助员工树立正确工作态度。 ★主要指标达成情况： 6.89% 未达成 6.89% 2 3% 已达成 0.00% 0 0 10% 2 28 物流 8.88% 未达成 8.60% 37 3% 已达成 33.33% 23 1 100% 38 428 汇总 6.89% 已达成 0.00% 2 3% 已达成 0.00% 1 0 10% 2 29 外柔 7.00% 已达成 2.36% 3 3% 已达成 0.00% 0 0 10% 3 38 仓库 5.55% 未达成 5.55% 3 3% 已达成 0.00% 6 0 10% 3