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怎样面对领导班子集体竞聘 篇一：领导班子竞聘方案 成都佳乐房地产开发有限公司 领导班子成员竞聘实施方案 为强化和规范对成都佳乐房地产开发有限公司的管理，调整、优化领导班子成员结构，本着公开、公平、公正、择优原则对成都佳乐房地产开发有限公司领导班子成员进行公开竞聘。 一、参聘人员资格 凡成都公司中层及以上管理人员和进入成都公司前曾在原单位担任过中层及以上管理职位的人员均可报名参加竞聘。 二、竞聘职位说明 成都佳乐房地产开发有限公司领导班子成员，人数初步定为3～5人。 三、时间安排 1、2011年8月18日前为思想发动阶段，集团对成都公司现任领导班子进行民主测评，开展民主推荐，结合个别谈话，进行深入调查研究，在此基础上召开领导班子会，中层以上干部会，员工大会，进行广泛发动和动员。 2、2011年8月18日至8月24日18：00前为报名阶段，参加竞聘者报名，并向集团公司人力资源行政部提交简历等个人资料。 3、2011年8月25日至8月30日18：00前为准备阶段，参加竞聘者提交竞聘演讲提纲。 4、2011年9月10日前，安排竞聘演讲。（具体时间、地点另定） 5、2011年9月20日前，完成对领导班子成员的分工和任命。 四、现场竞聘安排 现场竞聘时集团来人和成都公司所有员工参加，成立专门考评组，考评组由集团考评人员、成都公司中层管理人员代表和普通员工代表组成（具体名单待定）。每位竞聘人员演讲后根据情况回答提问再进行投票、打分。每位竞聘者满分为100分，其中考评组所打分数占50%，中层及以上管理人员打分占30%，普通员工打分占20%。现场分数统计结束后即公布竞聘得分情况。 五、相关要求 1、此次竞聘工作请相关人员积极参与并高度重视，但不得乱发议论、编造是非，不得以任何形式拉票、串联，搞其他非组织活动。 2、此次竞聘活动期间，成都公司现有班子继续履行职责，所有机制仍须正常运行，正常工作不受干扰。 3、竞聘演讲内容包括： ①、对公司和公司领导班子成员职位的认识； ②、竞聘者的主要优势； ③、个人承诺和打算； ④、实现承诺和打算的主要思路和措施。 4、为确保此次竞聘活动公开、公正，由集团公司副总裁负责统一指挥，受理和研究处理相关问题。成都公司由人事部报名登记、收集演讲提纲和其他组织联络工作。 篇二：中层领导干部竞聘答辩经典试题 中层领导干部竞聘答辩经典试题 文章来源:中国演讲网 未知 文章作者:admin 点击次数:410次 发布时间:2013-05-03 15:45 分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网网易微博0 1、问：如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？ （1）要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。 （2）正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。 （3）正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。 2、问：请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件？ 第一， 这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。 第二， 这个集体所有的成员能把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。 第三， 这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。 第四， 这个集体所有的成员都有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。 3、问：如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？ 答：我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。尊重科长的领导，服从科长的安排，听从科长的指挥，维护科长的威信。 4、问：现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？ 答：我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；如果领导搞官僳主义和＊＊，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造