附件一：荣盛发展长沙公司动态成本管理办法.docxVIP

荣盛发展长沙公司动态成本管理办法文件编号RS/CS-04CB 015 版本第1版批准张大海审核梁文谦编制李延斌发布日盛发展长沙公司动态成本管理办法（试行）荣盛发展长沙公司二O一五年七月 为规范长沙公司各项目管理，落实公司成本管理制度，明确项目管理流程及标准，结合长沙公司实际情况，特制定《荣盛发展长沙公司动态成本管理办法》（以下简称“办法”）目 的通过实施本“办法”，提升长沙公司成本管理质量。规范项目部和职能部门成本管理工作，有法可依。适用范围适用于各项目批次成本管理，内容包括但不限于签证变更管理、成本稽查管理、在建项目目标成本优化管理、未建项目成本目标优化管理、无效成本管理、工程结算验收管理等内容释义无效成本：房地产实施过程中对产品形成、价值提升、营销推广等没有作用，以及无法获得客户认同和补充的成本。罚则管理要求签证审批、变更审批管理严格执行公司“先算后干”、“月结月清”的制度要求， 自7月1日起全面实施OA审批流程。项目部负责发起审批流程并跟进，审批后下发签证或者变更联系单至施工单位；公司自2015年6月30日后不再接受纸版后补资料，因特殊事项需后补资料，项目经理直接向总经理、生产副总汇报后补原因，经领导同意之后完成后补资料审批，同时对于后补现象予以经济处罚，处罚原则为项目经理承担后补签证变更金额的20%，但不超过3000元/份；项目工程部经理承担后补签证变更金额的10%，但不超过2000元/份；项目工程师承担签证变更的5%，但不超过1000元/份。出现签证变更审批不严谨现象，对相关审批人员予以500元/处罚款。成本稽查管理公司对各项目批次进行不定期成本巡查，巡查结果将按月以公司级公文形式公示；项目部需根据公文要求在下发后10日内完成扣减审批流程，如未及时办理审批流程的，将处以经济罚款，处罚金额为项目经理500元/项，项目工程部经理200元/项。在建项目目标成本优化管理公司已下发在建项目目标成本优化明细，项目部需按照计划在每月25日前逐项落实到位，并需确保优化成效（增项、减项抵消情况较为严重）；如未按计划及时办理减项扣减，将予以经济罚款，罚款金额为项目经理300元/条，项目工程部经理200元/条。4.4 未建项目成本目标优化管理为了保证新开工项目优化成果，总工办审图时需把优化事项落实到施工图中；如因审图不严谨导致无效成本增加，将予以经济罚款，罚款金额为总工程师500元/条；专业工程师200元/条。4.5 工程结算项目部需在工程完工后提交验收申请，督促施工单位在验收合格后28天内上报合格的竣工结算资料；结算资料包括但不限于竣工验收记录表、竣工图纸、合同、组价书、签证变更等内容。项目部需配合结算阶段的现场工程量核算并提供相关资料，直至结算完成。如因未及时上报结算资料，将对项目部予以经济罚款，罚款金额为项目经理1000元/项，项目工程部经理500元/项，项目工程师200元/项。4.6 无效成本：对于因设计原因、招标原因、项目管理原因、管理层失误指令等产生的无效成本，项目部均需按月提报无效成本事项，形成工作台账。对以上出现的无效成本，将对各责任人予以1000-5000元的经济处罚，罚款比例具体如附表；本管理制度至下发之日起执行。附件1：作业环节无效成本产生原因现象表现罚款比例设计设计失误对设计效果/使用功能调整拆除与重建后期加固与补强资金浪费2000元/起；总工办80%，项目部20%设计变更下达不及时，拆除后再建1000元/起；总工办80%，项目部20%材料、施工工艺选择不当500元/起；总工办80%，项目部20%多工序设计图矛盾2000元/起；总工办80%，项目部20%装饰设计未结合建筑现状500元/起；总工办80%，项目部20%设计保守经济性不合理3000元/起，总工办100%招标招标策划标段划分不合理，计划性不足影响工期与质量2000元/起，项目部100%投标单位选择施工单位考察失误，投标竞争不充分中途变化、总价增加2000元/起；成本管理部60%，项目部30%，工程管理部10%评定标评标分析失误中标价格偏高2000元/起；成本管理部70%，项目部20%，工程管理部10%施工施工准备使用工期短的高标准的临设拆除与重建2000元/起；项目部80%，工程管理部20%施工节点计划不合理延误工期与重建1000元/起；项目部80%，工程管理部20%施工过程施工安排失误，工序颠倒赔偿与维修费用2000元/起；项目部80%，工程管理部20%工程质量管理不善考虑不周，费用大增2000元/起；项目部70%，工程管理部30%非关键线路抢工费效比不高1000元/起；项目部80%，工程管理部20%合同执行拆分合同工作内容未及时签订补充协议总成本增加或无法从相应单位扣回。2000元/起；项目部100