2017大店中学后勤教辅人员绩效考评方案.docVIP

大店中学后勤教辅人员绩效考评方案 一、指导思想 根据上级精神，为了克服平均主义，体现收入分配向一线教师倾斜，向重点岗位倾斜，坚持多劳多得，责重多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，合理拉开教职工收入差距，充分调动广大教育教学工作者的积极性。通过全面、多元、科学的评价与考核，构建教职工自主发展、全面发展、持续发展的激励机制。 二、实施范围：我校在编在岗后勤教辅工作人员 三、考核时段 ：2011年度 四、考核内容与办法 （一）考核内容 绩效考核满分设为100分，其中： 1、考勤10分 2、工作量30分 3、职业道德20分 4、团结精神10分 5、岗位职责30分 （二）考核办法 考核办法为“一考三评”，即考勤；互评；年级主任和班主任、教师代表评；学校考核小组评，其中： 1、考勤：按照指纹考勤统计结果，根据《2011年学校绩效工资考评办法》直接附分。 2、考评范围：考核内容的2--5项 （1）教辅、后勤人员互评占20% （2）年级主任和班主任、教师代表考评占40%（每年级组3人） （3）学校考核小组考评占40%（6—8人） 综合1—2的考核结果，得出每个人的考核分数。 五、本方案适用2011年度绩效考核。 大 店 中 学 2012.3.4 2011年度大店中学后勤教辅人员绩效考评汇总表 姓 名 “一考三评” 小 计 按比例核算 考核结果 谷宗杰 互 评 528 528÷7×0.2＝15.09 90.84 年级主任、教师代表评 1521 1521÷18×0.4＝33.8 考核小组评 649 649÷8×0.4＝32.45 考 勤 9.5 张兴志 互 评 559 559÷7×0.2＝15.97 89.05 年级主任、教师代表评 1473 1473÷18×0.4＝32.73 考核小组评 625 625÷8×0.4＝31.25 考 勤 9.1 王宫 互 评 630 630÷7×0.2＝18 92.22 年级主任、教师代表评 1515 1515÷18×0.4＝33.67 考核小组评 653 653÷8×0.4＝32.65 考 勤 7.9 童辉 互 评 623 623÷7×0.2＝17.8 95.67 年级主任、教师代表评 1578 1578÷18×0.4＝35.07 考核小组评 674 674÷8×0.4＝33.7 考 勤 9.1 闵凡华 互 评 513 513÷7×0.2＝14.66 82.55 年级主任、教师代表评 1388 1388÷18×0.4＝30.84 考核小组评 545 545÷8×0.4＝27.25 考 勤 9.8 2011年度大店中学后勤教辅人员绩效考评汇总表 姓 名 “一考三评” 小 计 按比例核算 考核结果 张丽春 互 评 618 618÷7×0.2＝17.66 83.24 年级主任、教师代表评 1347 1347÷18×0.4＝29.93 考核小组评 523 523÷8×0.4＝26.15 考 勤 9.5 闵玲 互 评 630 630÷7×0.2＝18 88.92 年级主任、教师代表评 1396 1396÷18×0.4＝31.02 考核小组评 602 602÷8×0.4＝30.1 考 勤 9.8 朱红星 互 评 630 630÷7×0.2＝18 92.67 年级主任、教师代表评 1522 1522÷18×0.4＝33.82 考核小组评 621 621÷8×0.4＝31.05 考 勤 9.8 舒昶 互 评 630 630÷7×0.2＝18 95.88 年级主任、教师代表评 1536 1536÷18×0.4＝34.13 考核小组评 679 679÷8×0.4＝33.95 考 勤 9.8 李雪侠 互 评 630 630÷7×0.2＝18 85.13 年级主任、教师代表评 1410 1410÷18×0.4＝31.33 考核小组评 526 526÷8×0.4＝26.3 考 勤 9.5 2011年度大店中学后勤教辅人员绩效考评汇总表 姓 名 “一考三评” 小 计 按比例核算 考核结果 蔡广军 互 评 630 630÷7×0.2＝18 97.4 年级主任、教师代表评 1593 1593÷18×0.4＝35.4 考核小组评 682 682÷8×0.4＝34.1 考 勤 9.9