2017半年度工作小结与计划.docVIP

2012上半年度工作总结和下半年工作计划 一、上半年完成的主要工作 1、人员编制的控制： ⑴、管理人员编制的精简与控制： 将相关职位合并精简，精简长白班人员至车间支持生产，共精简9个岗，15人。 ⑵、车间一线作业人员编制的控制： 严格按照人员编制，招聘录用车间一线作业员，未经人事部门认可不得录用。 上半年各部门入职人员明细汇总如下： 2、培训： ⑴、依据《2012年度培训实施计划》实施培训，特别注重特殊工种相关人员的培训，上半年顺利通过厂检、总部审核以及14001体系审核。 ⑵、根据质量目标：年度人均培训课时≥30小时，安排培训计划，实施培训； 上半年已超额完成培训计划。具体培训实施情况如下： 3、5S管理： 每月定期或不定期对公司各区域进行5S检查并督促整改，更新5S看板，牵头5S例会的召开，并将会议相关精神传递给相关部门监督执行，确保厂区各区域的卫生清洁、道路通畅，营造舒适、温馨、整洁的生活环境，给来访领导、客户留下良好的印象。 4、企业文化宣传： ⑴、《弟子规》学习: 管理人员每天晨会诵读、学习《弟子规》；车间人员班前会上学习《弟子规》； 新入职员工观看《弟子规》视频，初步了解企业的价值观。 ⑵、员工离职面谈的开展： 上半年各月份员工离职率如下： 上半年员工流失率居高不下，特别是一线员工，人心极不稳定。 因此，综合管理部规定：对拟离职人员所在部门必须进行两级以上主管人员的面谈挽留，并将相关面谈记录保存，在各项记录齐全的情况下，综合管理部方可为员工办理离职手续。 ⑶、员工座谈会的开展： 开展员工座谈会的目的在于：找出日常管理中存在的问题，了解在职员工的心理动态，提升在职员工的出勤率，保质保量地完成生产计划，提升员工的工作士气。 5、员工生活条件的改善： ⑴、食堂： ①、从快餐车运送调为食堂现场制作，菜式多样化与质量均持续提高。立夏、端午等时令假日能入乡随俗的配备应时小菜。 ②、由饭票发放的形式就餐，到现在根据班次充值员工的就餐金额，大大节约成本，将就餐规范化管理； ⑵、宿舍： ①、将热水器与空调安装到位，宿舍安装晾衣架； ②、设立便民小超市，方便员工日常购物； ③、建立网络休闲室，丰富员工的业余生活。 ⑶、每周三免费播放电影 二、存在的问题与不足 1、人员编制控制方面： ⑴、部分调岗人员的安置工作不到位，造成很大一部分后勤辅助人员的流失。 ⑵、部分部门未经人事认可、或者借用高管应允的名义私自录用员工，造成在职人员数据统计不准确，引发在职员工未能及时参保等安全隐患。 2、培训方面： ⑴、各部门实际开展的培训比较少，培训计划延期的现象比较普遍； ⑵、培训记录比较完善，实际执行的情况不容乐观。 3、5S 管理方面： ⑴、检查时各部门执行情况比较到位，未检查时整顿情况不理想； ⑵、在执行过程中，5S检查时推诿、整改时敷衍的现场比较普遍。 4、企业文化宣传方面： ⑴、未能将《弟子规》中的相关内容深入到员工的日常行为规范中。 ⑵、员工旷工离职的现象比较普遍，办理离职手续时《员工离职面谈》记录不全。 ⑶、座谈会结束之后各责任部门未能在规定的时间内将相关事项整改到位。 5、员工生活条件的改善： ⑴、饭菜的种类、质量仍然需要进一步改进； ⑵、宿舍卫生管理有待于进一步加强，特别是洗手间的清洁工作； ⑶、夏季宿舍纱窗要及时安装到位。 三、下半年目标与任务 1、人员编制控制方面： 严格按照人员编制控制各部门在职人员，规范人事管理制度，按照制度大于一切的原则开展工作。 2、培训方面： ⑴、下半年加大培训的力度，注重管理人员的相关培训，力求在技能与管理能力提升方面有新的突破。 ⑵、严格按照《培训管理规定》进行培训管理，完成公司质量目标的要求。 3、5S 管理方面： 加大5S检查的力度和范围，为员工营造一个整洁、舒适的工作范围。 4、企业文化宣传方面： 通过各种渠道进行企业文化宣传，并将企业文化深入人心。 5、员工生活条件的改善： ⑴、为员工提供可口的、多选择性的饭菜； ⑵、宿舍卫生规范化的管理； ⑶、宿舍纱窗及时安装到位。 6