申通快递生命周期.pptVIP

THE END Thanks！ * * 申通快递生命周期 题目 物流产业的发展也会经历从创建到衰亡的过程。每个产业周期阶段内都有着自己的特征。 物流产业生命周期各阶段特征 1993年初以几个人，几辆自行车开始， 专营以上海和杭州之间的报关急件直送业务，在上 海松江小昆山经济开发区成立了上海盛彤实业有限公司 1995年在上海、宁波、金华和东阳布点，开始扩大业务 1996年在南京、苏州、长三角布点成功，形成网络雏形 1997年在北京、广州等大城市设点，业务开始增大 申通快递发展壮大的历程速写 2003年公司迎来成立10周年之际，确立了企业宗旨 2004年获得ISO9001国际质量管理体系认证证书 2004年全国网络产值10亿元稳居长三角同行业之首 2006年销售额突破36亿元，市场份额占30%--70% 2006年全国有800多个网点，公司从业人数达3万多 2007年3月，采用加盟和承包制，网点迅速扩张 (1)企业并购以横向并购为主导； (2)由于并购企业资源和融资能力有限(主要来企业经营积累)，并购数量小且规模小；(3)并购的物流企业业务主要集中在传统上的运输和仓储上。 初创阶段 (1)物流企业横向并购规模进一步扩大并占主导地位，大型跨国横向并购开始出现； (2)纵向并购开始出现，但规模较小，功能覆盖面比较小，集中于多式联运、配送及流通加工等功能上。 成长阶段 成熟阶段 (1)横向并购和纵向并购交织进行，纵向并购成为主流并购形式； (2)横向并购规模达到空前，常常表现为大型物流企业之间的吞并，纵向并购主要表现在功能整合尤其是供应链环境下的物流企业并购； (3)因面巨大的经营风险和新利润产业的不确定性，混合并购的规模较小，但数量开始增多 物流产业发展到衰亡期，物流企业不论在功能服务上还是在技术成熟度上都已经几乎接近完善。各物流巨头早已经在市场上占据了自己的“势力范围”．竞争变得相对缓和，整个物流市场按照各自的垄断势力范围“和谐”运行。 衰亡阶段 1)现阶段，物流企业并购应主要采用横向并购形式 (2)对于规模较大的企业在横向并购过程中要注意并购目标中物流企业的网络化，打破分割局面严重的弊端，以实现最大的规模经济效应。 (3)采用纵向并购战略的企业应该基于供应链以及资源整合的角度，正确选择上下游服务企业。 建议