训练专题早会的运作与经营.pptVIP

早会经营 早会，是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环，对团队技能提升，出勤提升有着重要的影响。 如何经营早会 每天的早会必须要像启动会来经营 早会是落实业务推动的最重要阵地 我知道要怎么做了 我愿意这么做 我做了以后签单了！ 知 信 行 参与有效早会 * 欠计划性 欠变化性 欠针对性 欠激励性 欠互动性 欠趣味性 欠纪律性 粗放式早会易出现问题 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪。 形式单一，方法单调，思想单纯。 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，或成为部经理的“训导会”。 经营早会的两大致命伤 1、随意性强 2、缺乏创新 * 关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃！ 寿险的经营从某种意义上说就是早会的经营 寿险事业的经营首先是对人的经营，然后才是对保费的追求 早会是长期的经营，只有每天的成功，才会有成功的一天 早会经营一定是为营业单位的经营管理服务的 早会是一个培养和锻炼员工的舞台 早会是双刃剑，不好的早会不如不做 统一思想：正确认识早会经营 * 开好早会的3件事 早会主题规划 早会主题思想的确定、主要内容的设计和安排 早会流程设计 针对早会的主题，确定每日早会的主要方式与议程，确保早会流畅 早会活动安排 利用多元化的活动方式，营造轻松活泼的早会氛围，寓教于乐，让业务员乐意参与 开好早会的3件事——早会主题规划 提早规划才能运筹帷幄，早会经营应该提早多久来规划呢？ 答：每月末做好下周的早会行事历，交行政经理审核； 第一周：有效拜访、奖励健康 第二周：技能技巧、时间管理 第三周：市场分析、调整心态 第四周：自我激励、压力释放 * 开好早会的3件事——早会流程设计 流程要相对制式化 流程的设计要符合公司现阶段经营思路 流程突出业绩的声音和专题教育 主持人、主讲人必须熟悉流程 时间：45分钟左右，切忌过长或过短 * 开好早会的3件事——早会活动安排 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 * 小结 开好早会必须按周经营，形成系统 * 细节一——角色人物事先沟通 举绩分享人员 获奖表彰人员 专题主讲人员 具体内容与表达方式的沟通 时间与上台顺序的沟通 早会注意事项的沟通 多沟通 早沟通 勤沟通 早会经营的五大细节 * 细节二——变化 表达人员、早会形式、板块内容的变化 永葆新鲜和激情，唯一不变的就是变 千变万化，万变不离其宗 早会经营的五大细节 * 细节三——早会课件制作 逻辑和主题 版面和布局 字体和颜色 图片和照片 链接和衔接 多媒体和软件 早会经营的五大细节 道客、万一、百度文库，早会资源网，建立自己的资料库 * 细节四——早会前氛围烘托 早会的成功很大程度上依靠会前氛围的营造 暖场音乐 召集音乐 手语舞 问好方式 点将 早会经营的五大细节 * 细节五——保持纪律 设立迟到席 职场内放置乐捐箱 礼仪之星 你的优点只会被百分之十地传承 你的缺点却会被百分之百地放大 早会经营的五大细节 落实周经营：早会操作表 时间安排 流程 目的 内容 责任人 工具/道具 音乐 ? 晨操带动 （晨操名字） ? ? ? ? ? 出勤报备 ? ? ? 游戏时间 ? ? ? ? ? ? 业绩播报 ? ? ? ? ? ? 优秀分享 ? ? ? ? ? ? 晨会专题 ? ? ? ? ? ? 群体激励 ? ? ? ? ? 二早训练 ? ? ? ? ? 二早操作具体说明： 早会操作表 早会主题： 职场布置： 注：每周早会安排前，必须填写本周早会操作表 * 寿险营销发展的恒久动力源泉 基础管理 早会经营 * 组训的价值，就在此起步 仅供公司内部培训使用，注意必威体育官网网址，非经授权不得复制或外传