安全管理工程综述.docVIP

安全管理：以安全为目标，进行有关决策计划组织指挥协调和控制方面的活动。 安全生产管理目标的基本内容是：依据国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业安全健康的国际公约、条约，建立健全安全生产经营单位安全和生产的保障体系；落实以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度；采取各种措施，完善安全生产条件；组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练，开展安全生产检查；尤其是强化现场安全控制，完善劳动防护用品管理，做好事故预防和事故处理，并不断持续改进，逐步完善生产经营单位的职业安全健康管理体系。 生产经营单位安全生产管理主要工作：设置安全生产管理机构、配备管理人员；建立、健全安全生产管理规章制度；对从业人员进行安全生产培训、教育；进行安全生产检查，督促从业人员执行、落实各项安全生产规章制度，及时消除生产安全事故隐患，完善安全生产条件；处理违章和事故； 系统及特点定义：是由相互作用、相互依赖的若干元素结合而成的具有特定功能的有机整体特点：目的性、整体性、相关性、环境适用性 安全目标管理：是为了达到安全目标所开展的一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。其基本程序及内容如下：年初——在企业安全负责人和安全组织机构的领导下，结合企业经营管理的总目标，制定安全管理目标;然后——通过协商，自上而下的分解，制定各级、各部门知道每个职工的目标，做到把安全目标与经济发展结合，以及目标与责、权、利的统一;接着——通过开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动，全体职工自上而下的努力，保证各自目标的实现，最终实现企业总体安全目标;年末——对各级安全目标的实现情况进行考核，并给予相应的奖惩，再制定新的目标，进行下一年度的循环 企业安全管理系统的定义：是在企业安全组织的框架下，有安全管理主体、安全管理环境、安全管理手段、安全管理客体等基本要素构成，以实现控制事故、消除隐患、减少损失，达到企业最佳安全水平为目标的整体。 安全管理的基本任务是: 预防危害，减少损失，保证各项活动顺利进行，增加社会效益和经济效益 企业安全管理：指企业为了达到安全生产目标，有意识、有组织，不断的进行的安全协调活动。 系统安全：系统生命周期内应用系统安全工程和系统安全管理方法，辨识系统中的危险源并采取有效地控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度 系统安全工程：是采用系统工程的原理的方法识别、分析和评价系统中的危险性，并根据其结果调整工艺、设备、操作、管理、生成周期和投资费用等因素，是系统所存在的危险因素能得到消除与控制 系统安全管理：是确定系统安全大纲的要求，保证系统安全工作项目和活动的计划、实施与完成整个项目的要求相一致的一门管理学科，它实际上就是对产品的寿命周期的安全问题的计划、组织、协调和管理，其核心是建立并实施系统安全大纲。特点：认为现代安全管理的中心任务是风险管理；强调辨证唯物的认识论；重视对基本信息的管理；系统安全管理的方法不仅适用于管理，而且适用于工程并且能用来指导产品设计、制造、使用、维修和检验 系统安全理论——把人、机械、环境作为一个系统(整体)，研究人、机械和环境之间的相互作用、反馈和调整，从中发现事故的致因，揭示出预防事故的途径 安全生产标准化及其特点、要素 企业安全管理标准化；安全技术标准化；安全装备标准化；环境安全标准化 安全生产标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点.特征：突出“预防为主、安全第一、综合治理”的方针和以人为本的发展观；强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；体现了安全与生产、健康、环境间的内在联系和统一性；起点更高，标准更严；是对企业基础管理工作的拓展、规范和提升 EHS一体化管理体系特点及构建，举例 特点：先进性—所宣传和贯彻始终的理念是先进的；系统性—本身就是一个系统，强调各要素有机组合；预防性—危害辨识、风险分析与评价是EHS管理体系的精髓，实现事故的超前预防和生产作业的全过程控制；可持续改进和长效性—PDCA模式使企业健康、安全、环境的表现不断改进，呈现螺旋上升的状态；自愿性—EHS的相关标准都是推荐执行的，非强制的标准.构建：领导决策和准备—教育培训—拟定工作计划—初始状态评审—危险辨识和风险评价—体系的策划和计划—编制体系文件—体系的试运行和正式运行—内部审核—管理评审 举例：中国石化集团公司EHS体系、壳牌公司 安全决策步骤：发现问题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案选优 注册安全工程师职责：对生产经营单位的安全生产管理安全监督检查，安全技术研究，安全评估，危险评价等工作存在的问题提出意见和建议；审核所在单位上报的有关安全生产报告；发现危及人身安全的紧急情况时及时向生产经营单位建议停止作业并组织人员撤离危险场所；参加建设项目安全设施的审查和