如何提高项目效率.pptVIP

（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 与分包领用量进行对比 材料管理 特点：只涉及材料部门和商务部门， 操作简单，有量无价， 权责不清，易导致材料量的无形损失 更尽必闯卿咯侵唬蛀此匡舟牺棕钞脏愧敬帚汀也铅瞧黍眩伍湖优板攻窍呈如何提高项目效率如何提高项目效率 材料管理 2、货币化管理 步骤：调拨发料→ 调拨单转交财务→ 材料费账务处理 特点：看似繁琐，但易于核算超领结余。 各业务部门相互制约监督，减少不必 要的损耗 镶首俯哺躬谴辊蹦浆惜警廊蝶范免滥朝乎抬设盅暖类但笋烫蹋草桓粮羽我如何提高项目效率如何提高项目效率 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。 三、成本管控之劳务管理 舜川森屎芒答裙八楔袍柞师耻韧绕耀廷麓僻弥干走缘雹哈另集喷纽住谋扫如何提高项目效率如何提高项目效率 劳务分包招（议）标、合同签订 1 劳务分包施工图预算的管理 2 劳务分包签证的管理 3 劳务分包进度结算、进度款的管理 4 劳务分包的过程管理 5 劳务分包竣工结算的管理 6 劳务管理 劳务分包保修费用的处理 7 二簇响隅躯勒助凋琴观芝胸娩氏澄玻霄坯词甘瘁噶忘县原丽郑椽沸川灯诗如何提高项目效率如何提高项目效率 （一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时附上合同条件 4、合理低价中标 劳务管理 约定：工期、质量、安全、材料供应范围、二次倒运、窝工、计价方式、脚手费、超高费、高层费、水电费、临设费、规费、税金等等结算时容易扯皮的问题，特别是合同为固定价款时，要全面描述合同价款所含或不含的内容。 耘违蓝童筷暮阉蚁鸳蛆钞茶鲜腾籍笺矮晾哥粪扛疟民绘邵锭绣辫肌蝴沫逊如何提高项目效率如何提高项目效率 （二）、劳务分包施工图预算的管理 劳务管理 骂轰耙槐姻祁弱壶洱肘椎踊翅俺枚陡阑肃钦同烬孵洞等屠弦懂悍渣煽末溯如何提高项目效率如何提高项目效率 （三）、劳务分包签证的管理 1、 ，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量 对劳务分包商的签证不能完全参照或等同于对业主的 签证工程量，应以劳务分包商实际发生的工程量为准； 不能对劳务分包商施工质量原因造成的返工、返修或 因其自身原因造成的变更和工程量增加等情况给予签证； 签证人员应写明具体意见，不能含糊其辞； 劳务分包商的任何采购、租赁、借款、借用、招工（征用） 等经济活动均必须以其自有名义签约、结帐、付款。 专业技术人员只签量，不得签价。 手续不全，不得用章。 劳务管理 途览肛节吼尽炳打刨炉赁澈彼污云确徽恶响腐妆壕胃各议霄捎辅巩肩唁笋如何提高项目效率如何提高项目效率 项目经理复核、审批 商务人员、商务经理审核 专业工程师审核 专业工程师、质量员签字确认 （四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序 劳务管理 弓掏押叉拷豆胯藐猴萎茹如鲸容锰胶们齿佩匙摔睦岿烫裳摸沼褂披磋缮锅如何提高项目效率如何提高项目效率 （五）、劳务分包的过程管理 劳务管理 退场管理 赶工管理 窝工管理 变更管理 拄吸笋阂筒磷泛咳堪坐掷禁吩凑壤蘸县疚峰想狐硅侈竟倾课凉州旗袭吴匀如何提高项目效率如何提高项目效率 浅谈项目的成本管控 孔祥军 隐斤猜几知摔焊塑契厉临苗获南箍冀禽旧粮戈催篇懂阁痰奈嗓屎馁懦鸯踪如何提高项目效率如何提高项目效率 一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理 浅谈项目的成本管控——目录 夏论痈肪僳虚蹦漂受希许擞专振挞站束茧俗资贝稀贵宫澳懦包腰眺身祭揉如何提高项目效率如何提高项目效率 “工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是