参与管理：公共部门女性职业生涯发展的内在动力.pdfVIP

公共部门女性职业生涯发展的内在动力 ◎金 燕 乔 杰 进入21世纪后，我国公共管理领域 和下属参加组织的决策过程及各级管理 适的个人定位：另一方面，女性职员可在 正发生着前所未有的变化。作为占人口 工作，让下级和员工与企业的高层管理 参与管理的过程中，不断对个人目标进 总数一半的现代女性，在社会发展中扮 者处于平等的地位研究和讨论组织的重 行自我指导和自我控制，最终实现个人 演越来越重要的角色，其职业发展动向 大问题。即在管理过程中，上级不是把下 远景和组织远景的统一，在促进组织发 将对社会经济发展起着至关重要的作 属作为被动消极的管理客体，而是作为 展的同时实现个人价值。 用。目前国内学术界对职业发展的研究 自觉的、能动的管理主体，以此希望调动 f二)女性参与管理有利于自我成就 较多，但针对公共部门女性职业发展的 下属的积极性和创造性，创造生动活泼 感的实现，促进职员产生更高的职业期 研究较少。因此，研究公共部门女性在职 的群体心理气氛，提高群体功效。因此， 待 业发展道路中存在的障碍，对公共部门 参与管理在公共部门女性职业发展中起 马斯洛需求层次理论认为：人的需 女性如何更好地规划职业发展道路具有 到重要的推动作用，具体表现如下 求主要包括5个层次，即生理的需要、安 深远的指导意义。 {一)参与管理有利于女性实现个人 全的需要、归属的需要、尊重的需要和自 目标和组织目标的统一，促进组织和个 我实现的需要。女性参与管理能够满足 一 、 参与管理是公共部门女性 人共同发展 其多方面的需要。女性在组织中参与决 职业发展的驱动力 当女性职员获得更多参与决策与管 策、参与管理、参与监督，使职员感受到 参与管理的理论基础是美国心理学 理的机会时，她们就有机会来实现自己 个人受到组织的重视和尊重，产生强烈 家梅奥提出的“社会人”的假设，认为人 的人生价值和意义，就会逐渐对组织目 的主人翁意识。此外，女性在参与管理 参与工作是以社会需要为动机，人们希 标产生认同感和对组织产生归宿感。这 和决策的过程中，可以对组织存在的问 望管理者能满足社会需要和自我尊重的 主要表现在：一方面，女性职员可根据组 题发表看法和见解，即使她们的建议不 需要。参与管理的方式最早出现在企业 织的发展来确定自己的发展目标，并判 一 定被采纳，但也能使女性职员体验到 管理领域，它是指在不同程度上让员工 断个人价值实现的可能性，从而找到合 自身的价值所在，从而激发女性职员的 圜 姗RENC7A．1IlZ¨ KAI FA l HR LUNTAN l 工作积极性，以更多的热情投入到工作 政府保障女权的宏观调控作用。因此，政 庭平衡计划的目的是缓解由于工作家庭 中来满足自我价值实现的需求。 府应将性别平等意识纳八到各项政策的 关系失衡而给员工造成的压力，从而帮 (三)参与管理有利于发挥女性管理 制定中，同时政府应建立有效的监督机 助员工找到工作和家庭需要的平衡点 才能。优化决策与管理结构，提高决策和 制，及时制止和纠正侵犯女性合法权益 工作／家庭边界理论认为工作家庭平衡 管理水平．实现柔性管理 的行为，保证性别意识政策和方案得到 计划既包括组织的工作家庭平衡计划， 与男性相比，女性有其自身的特殊 实施，为女性职业发展提供充足的政治 也包括个人的工作家庭平衡计划。 气质特征。比如，女性具有敏锐性，观察 和经济资源，最终为两性发展创造一个 因此，对于公共部门实施工作家庭 入微，能够洞察潜在问题并能及时、正确 公平的社会环境。 平衡计划而言，相关部门可向女性职员 地解决：女性语言沟通能力要强于男性， (二)运用“职业锚