干货!2014中国十大零售O2O模式盘点.pdfVIP

干货 ！2014年中国十大零售O2O模式盘点 2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期 ，O2O成为 共同的救命稻草。目前零售业已有 十大典型的O2O模式 ，代表企业分别有 ：京东、苏宁、万达、银泰、大润发、美乐乐、顺丰 嘿客、钻石小鸟、海尔和美特斯邦威。 2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期 ，O2O成为 共同的救命稻草。各零售企业结合自身 发展 ，纷纷探索双线融合 ，目前零售业已有十大典型的O2O模式。 【案例一】京东 ：“大数据+商品+服务”的O2O模式 所属行业 ：综合自营+平台电商 案例概述 ：京东与15余座城市的上万家便利店合作 ，布局京东小店O2O ，京东提供数据支持 ，便利 店作为其末端实现落地 ；京东与獐子岛集团拓展生鲜O2O ，为獐子岛开放端口 ，獐子岛提供高效的 生鲜供应链体系。另外 ，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合 ， 借此扩充产品线、渠道全面下沉 ，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。 分析师点评 ：京东O2O模式基于线上大数据分析 ，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补 。发挥 京东的平台优势、物流优势 ，跑马圈地 ，扩大其市场地盘 ，填补 其用户结构单一的短板 ，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累 ，有积 累是否有价值 ，这个仍值得考虑 ，京东O2O未来的路还比较长。 【案例二】苏宁云商 ：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式 所属行业 ：店商+平台电商+零售服务商 案例概述 ：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己 的线下门店 ，以及线 平台 ，实现 全产品全渠道的线上线下同价 ，帮助苏宁打破 实体零售在转 型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店 ， 而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店 ，店内 将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架 ，利用互联网、物联网技术收集 分析各种消费行为 ，推进实体零售进入大数据时代。 2014年“百日会战”中 ，苏宁O2O模式优势凸显 ，双“11” ，苏宁发起第二届O2O购物节 ，祭出门店、 网站、手机、TV“四端协同作战计划” ，并取得 一定成绩。 分析师点评 ：2014年 ，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳 脚跟,并迅速 进入效益凸显期。其中 ，作为传统零售企业转型互联网零售的代表 ，苏宁的“自营O2O模式”在今年 百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压 力下长足发展 ，还有待时间的检验。 【案例三】万达 ：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式 所属行业 ：商业地产 案例概述 ：万达联合百度、腾讯 ，共同出资成立万达电子商务公司。万达打通账号与会员体系、打 造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方 面进行深度合作 ，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系 ；探索创新性互联网金融产品 ；建立通用积分联盟及平台 ；同时 ，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟 ，实现优势资源大 数据融合。近日 ，万达投资20亿入股快钱 ，弥补在O2O支付环节短板。 分析师点评 ：阿里一家独大的格局 ，万达、百度、腾讯分别做电商失败 ，让其深刻意识到抱团生存 的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式 ，有望牵制阿里 ，给二、三线电商施加 压力。但能否完成三方团队无缝隙对接 ，实现1+1+13 ，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O 版图的重要一步 ，块钱将成为万达电商重要的支付平台。 【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式 所属行业 ：商业百货 案例概述 ：案例概述 ：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节 ，并率先尝试线下选品、线上支付购买 的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股 ，双方优势互补 ，共同打造涉及食、住、购、娱、 游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11” ，银泰商业协同参与 阿里设立的O2O 专场“去逛街” ，纵深化增强O2O实力。 分析师点评 ：银泰与阿里联姻的O2O模式 ，一定程度上火拼 腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马 圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系 ，进而全面解决双方在线上和 线下的货品、支付、物流等关键环节的融合 ，试图树立O2O领域的某种行业标准 ，并向