MES在特钢应用效果分析.pdfVIP

MES在特钢应用效果分析 叶 珑 (宝钢股份特钢事业部，上海200940) 摘要：通过企业的信息化，完成梳理、规范、整合、优化流程的目的，支撑企业战略发展，提高管理 效率和产品质量，降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内高效沟通的管理需求，最终实现企业资 源最佳配置，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。 关键词：特殊钢 管理信息技术制造执行系统(MES)核心竞争力 1概述 1．1企业概况 宝钢股份特钢事业部是一家从事特殊钢产品研制、生产的企业，现有炼钢厂(60吨电 炉、100吨电炉以及板带炼钢连铸等3条生产线)、特种冶金厂(感应、自耗、电渣、等温 条钢厂(合金钢棒材连轧、不锈钢棒线材连轧、棒材初轧机、高合金棒材轧机、500轧机)、 银亮钢厂(银剥、拉丝等生产线)、钢管厂(热区、冷区生产线、新建热挤压钢管线)、冷 轧厂(老热带钢、200轧机、精密冷轧、新建冷轧线)、热轧厂(炉卷轧机)等八个生产厂。 特钢事业部按特殊钢精品生产基地的总体规划，已实施了不锈钢长型材、特种冶炼、 快锻和径锻、合金模块、特钢银亮材、合金钢棒材改造、高合金钢生产线等重大工程项目， 并正在建设特种合金板带生产线等。特钢事业部在生产高等级轴承钢、汽车用钢、工模具 钢、不锈钢、钛合金、镍基合金的管、棒、丝、带、环、锻件及异型材等产品方面在国内 具有一定的优势。特种钢材产能规模为150万吨。 1．2信息化建设历程 信息化实施指导思想归纳为“总体规划、突出重点、分步实施，逐步完善”，具体表 现为： ●总体规划：在宝钢股份一体化管控模式下，结合特钢事业部特点，全盘考虑信息化 建设方案，构建可向更高层次发展的信息平台。 ●突出重点：重点突出特钢事业部价值链中的关键环节，如物流管理与控制。 ●分步实施：考虑投资保护；考虑基础建设的重要性和优先性；通过分步实施项目目 标，带动信息化建设健康持续发展。 ●逐步完善：在考虑到公司长远的发展及当前投资的情况下，对应用软件以及硬件逐 步优化、完善，应用系统采用“功能覆盖产线”的设计办法，硬件则是选用具有先进性与 可升级扩展的平台。 项目一期覆盖电炉炼钢及初轧、线材、棒一等产线，于2004年11月上线投运。项目 二期将特冶、锻造、银亮、钢管等产线纳入特钢MES系统管理，并于2005年9月上线投 运，后续又陆续将MES系统覆盖到老热轧、精密(原上海钢研所)、等温锻等产线。随着 ．30． 2008年1月，等温锻产线信息系统上线投运，特钢MES系统已覆盖特钢所有产线。随着 宝钢股份经营管理一体化的推进，按照系统合理功能分担原则，股份一体化销售、财务及 销售物流管控系统覆盖了特钢，同时对特钢MES进行了适应性改造，系统于2009年4月 切换上线。 2 MES系统 2．1系统设计原则 按合同组织生产，实现从合同签约、生产、交货到结算的一贯合同管理业务流程。一贯 合同管理必然要求一贯质量管理、一贯计划管理和一贯物料管理。 实时动态的合同跟踪，实时动态的合同跟踪管理技术是以合同为中心，以合同欠量为主 线，实时接收并处理其它相关系统所抛事件数据，对作业所引发的合同各个工序的在库量、 封锁量、计划量、通过量、充当量、转出量的变化进行实时的计算，动态反映合同各工序 欠量的变化，确定合同状态，表征合同的生产进程，最终达到动态跟踪合同及合同内所有 材料的目的，并对合同生命周期内的所有事件作完整记录。 以顾客的需求为目标，以按合同组织生产为主线，遵循质量管理一贯制的管理原则，实 现全公司产品从冶炼到成品全面质量控制，充分体现以质量和服务来占领市场的战略思想。 从特钢事业部各产线的实际情况出发，建立覆盖各产线的、完整的、符合各产线生产业 务发展需要的、具有先进的整体管理功能和一流的计算机信息管理系统，实现信息流与物 流全过程跟踪，数据一致，数据共享，生产管理计算机化，为管理人员及时指挥生产和领 导决策提供强有力的依据，为现代化管理提供有力的支撑，提高企业整体素质和现代化管 理水平，达到在同行业一流水平。 2．2系统管理范围 2．2．1生产工序及产线 不锈钢轧钢、条型材轧钢、特冶、锻压、银亮、钢管、轧一、轧二、轧三)，105个工序， 近100个仓库。 2．2．2物料对象 覆盖范围：模铸锭、连铸坯、初轧坯、棒线材、盘条、模锻件、钢管、银亮材、冷拉钢