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如何邀请公司接受采访 篇一：员工访谈邀请函-模板 黄马甲 员工访谈邀请函 亲爱的兄弟/姐妹：您好！ 为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定2011年11月28日—29日（周一周二）对黄马甲机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来！ ? ? ? 召集部门：培训部、运营管理部 ? 召集人：周颖、范辉 访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间（原刘总办公室） 访谈对象姓名： ? ? ? 预约您的访谈日期：2011 年 11 月日 通知时间：2011 年11月25日13点（周五） 温馨提示： ? ? 预约您的访谈时间：至AM/PM 通知经办人： 培训部王蕊 培训部周祥1、 访谈时手机请置于安静模式； 2、 请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到； 3、 请假或修改访谈时间须提前联系培训部（029； 4、 其他准备事项请注明； 备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。 -×----------×----------×----------×--------×--请沿此线撕下--×--------×----------×----------×----------×- 员工访谈回执单 ? ? ? ? 召集部门：培训部、运营管理部 ? 召集人：周颖、范辉 访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间（原刘总办公室） 访谈时间： 2011年11月日 点 分 参加访谈人签收及意见： 1 篇二：如何接受媒体采访 参考资料 如何接受媒体采访 （一） 评估采访要求 当拿到一个采访要求时，回答以下这些问题将有助于你进行评估。具体包括： ? 采访的主题和角度分别是什么？ ? 什么原因促使记者对这条新闻进行采访？ ? 新闻线索来自何处？ ? 将会以什么样的形式发表？是电视还是广播希望进行这个采访？ ? 谁是采访者？ ? 他们希望在什么时间，什么地点进行采访？ ? 记者对采访要求的时间是多长？ ? 新闻的截止日期是什么时候？ ? 这个采访将于什么时候出版或是播出？ ? 这是什么类型的新闻？事件新闻、人物专访、特写还是问答形式的新闻？ ? 在这个新闻事件中是否还有别人也接受了采访？ ? 这个媒体以及采访的记者本人分别有什么特色？ 这有助于了解以下内容： ? 媒体本身是否对于该新闻事件已经有了自己明确的观念。 ? 记者对于事件到底了解多少？ ? 如果媒体或记者在过去已经对事件进行过了解甚至曾经报道过，就要查看一下以往媒体剪辑中该媒体的报道内容。 ? 采访的记者是友好的还是敌对的？ ? 媒体的受众群体是什么样的人？ 对于广播或是电视采访，还需要另外弄清楚这样一些问题： ? 是现场直播的形式吗？ ? 采访在演播室进行还是通过电话采访？在办公室进行，还是其它地方？ ? 是否通过远程控制——被访者不需要出席现场，而是由记者在另一个地方通过卫星传送设备对被访者进行提问？ ? 采访是否不经剪辑直接播出，还是剪辑后播出？ ? 节目是否包括观众打进的电话或是发来的电子邮件？是否安排即时在线观众参与到采访中来？ ? 节目持续多长时间？ ? 节目的形态是什么样的？是一个小组人座谈的形式，还是一对一的采访？或是两个采访者和一个嘉宾？抑或是两个嘉宾辩论的形式？ ? 如果节目还邀请其它的嘉宾，那么嘉宾发言的顺序是什么样的？ ? 采访现场是否有观众？这些观众是如何挑选的？ ? 是否会运用一些视频资料？ ? 是否会有电影剪辑和录像资料插入节目当中？如果有，是否有机会可以提前观看，以便准备相关的评论和回答。 对于纸媒体的采访，我们必须另外弄清这样一些问题： ? 出版物的哪个版块刊登采访的文章？ ? 记者是否会带上摄影记者进行拍照？ ? 照片是在采访前，还是在采访中或是采访后拍摄？ （二） 采访前的准备 对于任何采访，你都需要在采访前确立一套基本底线和规则，例如是否可以对你的谈话进行录音，你说的话是否可以原原本本出现在媒体上，采访是直播还是录播，以及采访需要多长时间等等。不要寄希望于采访进行中或事后才去制定规则，那样就太晚了。例如，如果记者要求采访的时间长度为半小时，你可以限制更短的时间。如果对方想进行远程遥控式的采访，你可以要求记者亲自来采访，因为如果有可能，亲自采访总是比遥控式采访要好。亲自面对面的采访总是让人觉得亲切，而且使被访者