安全生产管理工作的缺失.pptVIP

城阳区流亭街道安全生产执法监察中队 贾 波 2011年1月14日 “安全第一”仅仅是一句口号吗? 心理学讲“条件反复刺激形成抑制” 习惯性违章作业也是这个道理 1906年美国人提出安全第一 1917年英国成立了“安全第一协会” 1927年日本借鉴经验开展“安全第一”为主题的安全周活动 我国是到了80年代才将“安全第一”的理念纳入经济生活的指导方针 研究表明：当一个国家人均国民生产总值（GDP）达到1000-3000美元时，事故就会呈现出高发态势。 我国2003年人均GDP首次突破1000美元，达到1090美元，2009年人均GDP达到3677。86美元。 2000年各类事故死亡人数达到10万人，2005年更是激增到12万多人，2009年可以说是有效控制事故的拐点，死亡人数9万多，首次降低到10万以下。 人均GDP提高了安全素质素养自然也会提高 基础不牢地动山摇 反面教材具有绝对震撼的意义，但是却很悲哀！ 安全生产管理需要预见性和前瞻性 明知山有虎，偏向虎山行 安全生产经费投入不足是很多企业的通病 事故面前责任难逃，任何一名从业者都有责任发现事故隐患、报告事故隐患 短板效应：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。也就是说我们的企业在发展过程中，安全生产管理工作的缺失，必然会影像企业的整体发展。而在安全生产管理工作中，某些安全工作的缺失必然会留下事故的隐患。 安全生产管理是实实在在的工作，是高风险、高责任的工作，粉饰太平只会坑害自己。 严把特种作业人员入口关 特种作业人员应参加培训并取得相应资格证件上岗。 2000年12月27日河南洛阳东都商厦特大火灾，从无证施工的小小失误开始，一错再错，一拖再拖， 309条人命葬身火海。 安全生产管理者应将安全生产工作作为一项积功累德的善举来做。 在有效实施安全生产管理的过程中，一定会有受益者，甚至是挽救生命。 这是很多企业普遍存在的现象，有责无权，岌岌可危。 没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。 安全生产措施应包括在生产过程中的所有细节。 每一分每一秒都可能错失救援良机，都可能付出生命的代价。 生产安全事故应急救援演练不可缺。 造假也很累，与其被动迎检不如主动实干。因为这是做给自己的，不是造给别人看的。 任何人都不希望发生事故，但是谁也不能保证不发生事故。 保险也是企业自我保护的一项措施。 是什么救了他们？假如柱子不够强大也倒了呢？ 在自己享受快乐的时候别去祸害别人！ 前车之鉴太多太多······！ 检查一下我们居住和工作的环境是否有障碍我们救援和逃生的？ 有可能会出错就一定会出错！侥幸心理、习惯性违章早晚会酿祸！ 开篇语： 据统计，全世界因事故造成的死亡人数远远超过战争，换句话说我们抓安全管理就是遏制“没有硝烟的战争”。 人类非正常死亡的最大祸根就是事故 2006年我国各类事故死亡人数112822人，平均每天300人死于各种事故。 2009年全国共发生各类事故413752起，死亡91172人 ，相当于每天249人死于各类事故，其中交通事故死亡人数67759人，其他工矿商贸等各类事故死亡人数23413人，实际约占20%左右的比例，也就是说平均每天60多人死于事故，平均每小时有2人在各种事故中丧生。 从我国2009年的整体数据来看，更惊人的是平均每6秒钟就有1个人的生命因为各种事故而从地球上消失。 著名心理学家马斯洛有个需要层次理论，第一层是生理需要，也可以说是活着的需要，生存的需要。第二层是安全需要，人人都需要平安，否则就会产生威胁感和恐惧感。 当你置身于一个危机四伏的企业时，您有安全感吗？每个人都有安全的需要，但不是每个人都能发现自己是否置身于危险的境地。 以人为本，关爱生命。是我们安全管理人员高尚的责任和义务 一切事故是否都可以避免？理论上说是可以的。但现实中因为人的因素，只能是最大限度避免。 两千年前荀子说：“一曰防、二曰救、三曰戒”，我们现在主要工作都是在“防”字下功夫。所以说预防为上策、补救为中策、惩戒为下策。 圆盘漏洞理论 圆盘漏洞理论来源于管理工程学。任何一起事故都逃不过“人、机、料、法、环”这五个环节，是现场管理的五个基本要素。 1.人是指所有设备都是由人操作的。如人的安全意识、技术水平、经验水平、文化水平、责任心、应变能力、安全培训是否到位、是否按规程办事以及安全管理是否混乱等其他人为因素。 2.机是指机械设备等。如机械设备是否存在设计缺陷，是