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家族企业的管理制度关闭  HYPERLINK javascript:; \o 课前测试 1  HYPERLINK javascript:; \o 课程学习 2  HYPERLINK javascript:; \o 课程评估 3  HYPERLINK javascript:; \o 课后测试 4.课后测试 窗体顶端 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 不属于现有企业规模划分指标的是： √ A??财务指标 B??人力资源指标 C??技术设备指标 D??环境指标 正确答案：?D 2. 对于法人治理结构概念的认识有误的是： √ A??所有的企业都是法人 B??法人代表在这一结构上行使权力 C??部分的企业是法人 D??所有企业办事决策的原则就是法人治理结构 正确答案：?C 3. 家族企业使用了不到30%的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？ √ A??0.7 B??0.8 C??0.9 D??1 正确答案：?D 4. 下列选项对好的体系描述错误的是： × A??要确保整个体系的完整性 B??体系好的收益归公司 C??体系好是留住市场人员的保证 D??好的体系要用科技手段来完成 正确答案：?A 5. 在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则： √ A??专注、专注、再专注 B??用挣来的钱再投专注的行业 C??用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长 D??以上选项都正确 正确答案：?D 6. 不属于慧聪的成功经验的是： √ A??以买代租 B??办印刷厂 C??人才中心 D??数据中心 正确答案：?C 7. 文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性，先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性； √ A??①③④⑤ B??①②③④ C??②③④⑤ D??①②④⑤ 正确答案：?B 8. 家族企业的核心竞争力是： √ A??文化 B??战略 C??制度 D??亲情 正确答案：?D 9. 对企业家之德的内容描述错误的是： √ A??把知识股份制当作权宜之计 B??能容能人进入老板行列 C??不腐败、有干劲、有理性 D??对资本负责，对社会负责 正确答案：?A 10. 管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为： ?? A??青春期 B??壮年期 C??稳定期 D??贵族期 正确答案：?B 11. 亲情传承时不符合子女能力社会标准的是： √ A??能力比技巧重要 B??知贫比知富重要 C??知恶比知善重要 D??“文明礼貌”比“打架、骂人”重要 正确答案：?D 12. 企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开： √ A??知识结构 B??再学习能力 C??思维方式 D??以上选项都对 正确答案：?D 13. 伟大的销售体系背后是： √ A??客户的服务体系 B??员工的激励体系 C??客户的激励体系 D??技术的支持体系 正确答案：?A 14. 面临财务管理的难题，慧聪采取的措施是： √ A??增加财务人员 B??外包财务工作 C??引进财务管理软件 D??建立网上财务系统 正确答案：?D 15. 慧聪解决功臣与能臣冲突的经验为： √ A??制度的推动使功臣变为能臣 B??用利益和道德打通障碍 C??沟通环境的全面培训 D??以上选项都对 正确答案：?D 窗体底端