目标责任书完成措施.doc

目标责任书完成措施 篇一：目标责任奖惩办法 经营公司目标责任奖惩办法 为进一步完善经营公司目标责任考核指标体系，提升员工绩效和本公司绩效管理，强化争先创优和责任意识，根据 xxxx 公司文件《关于下发经营公司考核办法的通知》（xx经司?2010?17号）文件精神，结合经营公司当前工作实际，特制定此考核奖惩办法： 一、考评原则 1、坚持公平、公正、公开的原则,实事求是地综合考评各部门及其员工的工作。 2、坚持突出重点、注重实效的原则,促进工作质量和公司内部管理水平的提高。 3、坚持目标量化考评的原则,量化各项目标管理指标及评分标准。 二、考核对象： 经营公司各部门目标责任书签订的负责人及其工作人员。 三、考核考评方式 1、平时检查：公司对考核指标完成情况实行跟踪检查和监督考核，每季度通报一次主要指标完成情况。 2、季度通报：每季度，公司对签订目标责任书的主要目标完成情况进行数据汇总、综合分析，并予以通报。 3、半年小结：由公司考核领导小组对各部门进行工作督 导。被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况进行自查和小结，并向领导送书面总结材料；根据平时检查情况和被督导部门的自查情况，对照其考核指标完成情况提出初步考核意见，报领导审定后予以通报。 4、年终总考核：于每年 月 日之前，各责任部门要其目标责任工作完成情况进行全面自查和总结，并向领导送全年书面工作总结材料。 5、营业中心考核：每年7月份以前主要以考勤、服务态度、文明用语、办公秩序、仪容仪表、环境卫生等方面进行考核；每年10月份以后主要以年度收费率完成情况进行考核。 四、考核考评等级 考核标准评定等级为: 1、完成任务指标的 95 %以上为“优秀”; 2、完成任务指标的 90 %以上为“良好”; 3、完成任务指标的 80 %以上为“合格”; 4、完成任务指标的 70 %以下为“不合格”。 五、奖惩办法 （一）完成部门： 1、考核等级为“优秀”的部门,授予“优秀集体”的称号,奖励人民币2000元并挂牌。其中奖励主要领导和分管领导各500元，剩余部分奖励工作人员。 2.、对考核等级为“良好”的部门,奖励人民币1000元。其 中奖励主要领导和分管领导各300元，剩余部分奖励其他工作人员。 3、考核等级为“优秀”的个人，对评为优秀的个人，授予“先进个人”的称号奖励 500元。 4、 对考核等级为“合格”的部门,不奖不罚。 （二）未完成部门 1、对未完成考核指标任务的部门给予通报批评，有关部门及其工作人员在当年评先评优中实行一票否决，公司领导对其有关部门主要负责人进行约谈。 2、未完成责任目标的每差1分，扣减1%绩效工资，扣完为止。 主要负责人的效益工资及奖惩实行按年度兑现，期终统算的办法。每个年度终了，由单位提出书面兑现申请，通过审计及有关部门审查和考核，经领导批准，按当年度应计效益工资额的70%兑现，其余30%暂由单位代管，作为完成任务保证金，待完成任务指标的80%后返还保证金。 （三）其他奖惩 1、对公司有突出贡献的，保护公司财产，防止和挽救了重大事故发生，使公司和员工生命财产免受重大损失的；对公司管理制度有重大革新，提出具体方案，经施行确有成效者奖励2000元。 2、在工作中作出显著成绩的部门奖励1000元，其中奖励主要领导和分管领导500元，剩余部分奖励其他有关工作人员。 3、在工作中做出显著成绩的个人，奖励 300元。 4、全年未请假、事假、未有迟到、早退现象的个人，奖励200 元。 5、对责任心不强、或因渎职、挥霍浪费给单位造成亏损，或使单位资财遭受损失的，加倍处罚。 五、本办法自2010年12月1日起执行。 篇二：签定目标责任书 公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实 执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任 分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效 考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程 部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核 体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从 而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施 等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管 领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，