工程大干责任书.doc

工程大干责任书 篇一：大干100天目标责任书 “大干100天，劳动竞赛活动” 目标责任书 为进一步推动陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“2013年 下半年度目标责任书”工作任务的落实，充分调动各参建单位和项目监理单位的工作积极性，确保陆港?金海岸一期莱顿小镇项目按期完成2013年度工程建设任务。经公司研究决定，开展陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“大干100天，劳动竞赛”活动，参加本次活动目标任务及奖惩办法如下： 一、目标任务及考核标准 二、目标任务特别说明 1、活动期间重大安全事故率0%； 2、 该目标计划高压线落地时间按2013年9月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定 1、在2013年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表）。 （1）对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。 （2）监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。 综合检查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总结会议。 2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施不冲突）。 江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 （签字）： 西安陆港愿景置业有限公司 （签字）： 签订日期年 月 日 篇二：工程项目责任书 篇一：工程项目管理目标责任书 工程项目管理目标责任书 签订日期： 年 月 日 一、项目负责人的 聘任 项目负责人要在授 权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度 和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表 人可随时解聘项目负责人。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式： 6、工程总造价： 三、工程项目责任 范围及责任目标 1、责任范围 2、进度目标 工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣 工日期： 2014年4 月17日 。 工期按照建设工程 施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按 2、质量目标 3、安全目标 至项目保修期结束 之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。 4、现场文明施工目 标 四、项目负责人职 责、权利、义务 （五）决定项目部 的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责， 根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的 相关证件，所有管理人员均应向公司备案； （六）对工程项目 建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决 策； （八）选择合法有 效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务 合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。 （九）对项目使用 的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买 的机具和材料均须向公司财务部提供 （十）项目负责人 承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任； （十一）严格财经 制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益 分配关系； （十二）强化现场 文明施工，及时发现和处理例外性事件； （十三）工程竣工 后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相 关规定及时回收工程尾款； 五、工程质量要求 六、工程安全要求 七、工程财务管理 要求 （一）、工程款拨付 按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续 拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处