工期违约责任承诺.doc

工期违约责任承诺 篇一：工期进度违约责任承诺书 工期进度违约责任承诺书 在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺 利完成各标段的生产任务: 1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。 2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。 3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。 4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。 5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。 6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。 7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。 8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。 以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。 篇二：施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 1. 施工进度计划 1.1 工程节点工期 施工准备工作：2014年1月15日 林地清理完工：2014年2月13日 整地挖穴完工：2014年3月20日； 施有机肥料完工：2014年4月15日； 载植苗木完工：2014年5月10日； 1. 2 主要工期编制依据数据 1.3 关键线路 本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、清明等各种不利因素，所以施工进度紧张。雨季施工过程中山体松滑较大，对于施工进度较大影响，清明期间民间上山祭祖是工程施工中的重点，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。 2．各阶段进度的保证措施 (1)合理组织、科学管理工程项目施工 ? 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。 ? 使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 ? 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 ? 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 ? 实施每周例会制度，发现问题及时解决。 ? 全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 ? 严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。 ? 合理组织施工。工程分为林地清理、整地挖穴、载植及下肥4个施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行山道、车行山道的交叉作业和分段流水施工。 ? 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 ? 项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 ? 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 (2)加强施工协调工作 ? 充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关 机构对工期管理工作的支持。 ? 做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。 ? 实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现 的问题及早解决，以免延误工期。 (3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 ? 公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 ? 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力 度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 ? 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基 本条件。 ? 根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证 人员配备充足。 ? 充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底 及技术培训，提高施工人员的素质。 (4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位 ? (5)资金保障 ? 编制资金使用计划； ? 项目的工程款项实施专款专用； ? 及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位； ? 必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。 (7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收