ERP原理及应用-07-1.pdfVIP

下载本文档

0
0
约1.04万字
约 29页
2017-07-07 发布于浙江
举报
版权申诉

ERP原理及应用-07-1.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ERP原理及应用-07-1

企业资源计划（ERP）原理及应用授课教师：邓仲平联系电话电子邮箱微信知识回顾 ERP SM PP MRP CRP PAC MPS SCM PMC 目录 1 CRP概述 2 CRP作用 3 CRP运行流程 4 CRP编制方式 5 CRP计算模型 6 基础数据 CRP概念能力需求计划：(Capacity Requirement Planning，CRP) 对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。广义CRP分类广义的能力需求计划分为 • 粗能力计划（RCP，Rough-cut Capacity Planning） • 细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断MPS是否可行。细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。粗能力计划和细能力计划的主要区别参与闭环MRP计算的时间点不一致粗能力计划在主生产计划确定后即参细能力计划是在物料需求计划运算完与运算，毕后才参与运算。负荷不一样粗能力计划只计算关键工作中心的负细能力计划需要计算所有工作中心的荷，负荷情况。时间长短不一细能力计划计算时间长，不宜频繁计粗能力计划计算时间较短算、更改。粗能力计划和细能力计划比较表 CRP的作用能力需求计划解决3个问题： •各个物料经过哪些工作中心加工？ •各工作中心的可用能力和负荷是多少？ •工作中心的各个时