财务管理方案设计..docVIP

制衣厂财务管理方案设计大纲 一、财务机构与人员设置 1．财务机构设置原则。 财务机构设置原则，采用企业负责人（法人）领导下的财务主管负责制，实行自上而下的统一领导、同时，一级对一级实施管理，要求机构简化、严密、效率高。 2．财务人员配备。 财务人员配备3人，其中：财务主管1人，综合会计1人，出纳1人。 3．财务部职责范围（略） 4．财务主管岗位职责（略） 5．综合会计岗位职责（略） 6．出纳岗位职责（略） 二、财务制度 1．预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一，在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算，预算按内容分总预算和专门预算。 A．总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表， B．专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。 2．内部牵制制度。 A．授权审批（略） B．不相容职务分离（略） C．预算控制、会计记录控制（略） D．资产接触与记录使用控制（略） E．票据管理（略）、 F．稽核控制（略） 3．内部稽核制度。 A．审核原始凭证（略） B．审核记帐凭证（略） C．审核收支凭证（略） D．复核会记凭证（略） E．财产清查（略） F．追责任究（略） 4．统计制度。必需建立各层次的统计职能，从车间班组开始，到各个部门。统计人员可以由各单位人员兼任，业务上受财务部领导。统计体系图如下： 5．财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金，涉及的部门多、范围广，需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理，在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位，并依据具体管理制度进行财产物资管理。 A．材料入库检验制度（略） B．材料入库管理制度（略） C．材料领退制度（略） D．.外购商品管理制度（略） E．半成品库存管理制度（略） F．产成品库存管理制度（略） G．异地（门市部）库存管理制度（略） H．低值易耗品管理制度（略） I．固定资产管理制度（略） J．办公物品管理制度（略） K．财产物资清查制度（略） 三、会计制度设计。 1．会计科目设计和会计核算系统设计（略） 2．内部控制系统设计（略） 3．货币资金内部控制与核算规程设计（略） 4．采购与付款内部控制与核算规程设计（略） 5．生产制造内部控制与核算规程设计（略） 6．销售与收款内部控制与核算规程设计（略） 7．存货内部控制与核算规程设计（略） 8．投资、筹资内部控制与核算规程设计（略） 9．固定资产内部控制与核算规程设计（略） 四、相关业务管理制度 1．定额管理制度。 A．材料消耗定额（略） B．燃料消耗定额（略） C．水电气消耗定额（略） D．单位产品工时定额（略） E．小时工资定额（略） F．费用开支定额（略） G．材料储备资金定额（略） H．产品储备资金定额（略） I．门市部存货定额等（略） 2．工资薪金管理制度 A．计件工资管理制度（略） B．计时工资管理制度（略） 3．效益规划管理与考核（略） 4．内部价格管理制度（略） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 董事长 财务部 综合会计 财务部（财务主管） 出纳 班组统计 班组统计 各部门（车间）统计 班组统计