赢在执行力整理的重点视试卷.ppt

2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 1、什么问题事都是需要先查完之后再把手下叫过来问话； 2、要经常出其不意的检查； 3、对于问题的细节要非常敏感，并及时关注。 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 上班下班一个样；白天晚上一个样；有领导没领导一个样。 * 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 先集中精力做一两个目标。 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 现实的目标：可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复。 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 从哪里切入？用什么方法切入？ * 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 1、机会是需要自己主动发现、探索、揣摩； 2、做之前需要思考：这是一个机会吗？别人会不会去？什么时候去比较适当？去得时候有没有把握？ 3、如果别人已经去做了，我还有没有另一个机会？ * 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 1、赏由下起、罚由上起 2、公私分明 3、做成制度 你是否提拔真正有执行力的员工？ 1、一般考核 2、焦点考核 * 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 1、要把自己公司的经验技术做成知识管理和制度。 2、每个人在交班的时候，要拿出备忘录交接知识经验。 3、知识的传递是日常就要进行的：公司干部进行传递；公司自己编课本；传递着和被传递者的绩效考核挂钩。 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 1、这是一个沟通问题的机会吗？ 2、这是一个教育学习的机会吗？ * * 在绩效考评的最后，以文字叙述： 他必须改进的地方。 他下一个合适的岗位与可能上岗的时间。 他应该再接受的教育与训练。 他是否接受这个考评（如不接受，就立刻安排面谈。） 6．提高员工的能力和素质 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ * 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 要真的在记；要把结果告诉人家。 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 一个人不要凶但是要威；一个人不要苛但是要严。 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 1、很差的员工就直接从岗位上拿下。 2、针对这样的员工不再投资、教育，因为浪费。 3、不再委派重要的任务和项目。 4、让他待岗。 * 执行力不佳的 8个原因 企业是以盈利为目的 * 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 * 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 * 竞争的关键是品牌； 品牌的核心是特色； 特色的保障是文化； 文化的源泉是历史。 * 赢在执行力 重点整理---人资部 * 目 录 一、执行力的衡量标准---按质按量完成自己的工作任务 二、执行力的三个核心---人员流程、战略流程、运营流程 三、国内企业家在“人员流程”上的缺失 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 五、我们更需要一个执行型的企业领导人---他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候有更具有关键性 * 一、 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 * 目前执行力存在的问题 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 * 好的执行力一定要有好的管理团队。 领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 执行力的两个启示： * 你如何检查部属的执行力？ * 确定项目的总指挥，让他拥有充分的权利与资源。 每个人都要紧盯过程且随时调整。 要养成自动回报的习惯。 做诚实的总结。（坏消息先讲，好消息后讲） 撤换错误的人选。 * 二、执行力的三个核心 —— 人员流程、