投资学分析报告_参考范例汇编.docxVIP

福州外语外贸学院Fuzhou University of International Studies and Trade课程报告课程名称：投资学报告题目：苏宁云商集团2014-2016年投资分析报告系别：财会系年级专业：2013级财务管理专业学号：（20134021731XX）03、21、53、58姓　　名：陈XX（组长）、林XX、黄XX、王XX任课教师：廖俊煌成绩：2016年10月26日目录一、公司基本概况简介----------------------------------------------------1二、公司财务报表水平和结构分析-------------------------------------3三、企业资产质量分析----------------------------------------------------5四、企业财务指标分析---------------------------------------------------11（一）盈利能力分析------------------------------------------------------12（二）偿债能力与举债能力分析---------------------------------------14（三）营运能力分析------------------------------------------------------17（四）经营活动、投资活动及筹资活动分析------------------------19（五）发展能力分析（杜邦分析法）---------------------------------20五、财务报表综合分析及报告-------------------------------------------24一、公司基本情况分析 1.公司名称简介 苏宁云商集团股份有限公司原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司，2013年3月20日,公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,英文名称由“Suning Appliance Co.,Ltd.”变更为“Suning Commerce Group Co., Ltd.”。公司发展历程苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。 本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。 与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。 服务是苏宁唯一的产品。以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。 2013年02月20 F1苏宁电器改名为苏宁云商,改名重新定位了苏宁,重新定位后的苏宁是一家高科技公司,服务是苏宁的唯一产品,苏宁云商模式可以概括为“店商+电商+零售服务商”,根据集团的部署,苏宁今后将发展成为线上电子商务,线下连锁平台和商品经营三大经营总部,涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部,形成“平台共享+垂直协同”的经营类型。3.苏宁企业文化 人才观：人品优先，能力适度敬业为本，团队第一 价值观：做百年苏宁，国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当。 竞争观：创新标准，超越竞争 企业精神：执着拼搏，永不言败 管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋 经营理念：整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。4.股本结构及投资者关系 2001