设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报资料.pptVIP

异常隐患处置预案演练 ◆ 第四部分 结束语 设备物资采购部在重点岗位两个手册编写和三会培训教育工作中，已形成了从组织体系、主体思路、责任划分、评价考核到持续改进的一整套完善机制，但其中也存在较多不足之处，如：岗位工作手册编写过程中，因时间较紧，使整个手册的内容结构方面不够清晰，可执行力度尚不足以完全适应岗位参考要求，在案例手册的编写过程中，缺少案例数据的统计分析，异常隐患处置预案方面，虽在前期已基本编制完毕，但放到具体岗位之上，适应性不够，这一切，都将是我部门今后工作的重点，力争年底前全面实现上级领导关于两个手册化与三会培训教育的目标要求。 感谢各位领导莅临检查 督导工作！ 2014.10.22 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报 设备采购 2014.10.22 目 录 ◆ 第一部分 实施概述 ◆ 第二部分 岗位两个手册化编写 ◆ 第三部分 三会培训教育开展 ◆ 第四部分 结束语 ◆ 第一部分 实施概述 设备物资采购部坚持岗位上水平工作为现场管理的基本出发点，贯彻执行两个手册化及三会培训教育的双推进模式，进而规范岗位行为，正确履行岗位职责，积极推行岗位操作的流程化管理，使每个岗位始终处于标准化、可控化、高效化的运转状态。 岗位操作流程化 岗位操作标准化 岗位操作可控化 两个手册编写 三会培训教育 岗位上水平“四化”要求 岗位操作高效化 双推动 设备物资采购部岗位上水平“四化”目标 设备物资采购部以两个手册编写与三会培训教育为双推动手段，全面 打造本部门岗位上水平工作的“四化”建设目标。 ◆ 第二部分 岗位两个手册化编写 设备物资采购部岗位案例汇编手册是在三大案例汇编完成的基础之上，按重点岗位分类细化原则，将正反两方面案例与相关岗位统一对应，结合岗位具体要求，实现岗位与案例的有机结合。正面案例积极推广，反面案例“四不放过”，同时融汇于三会培训教育之中，为岗位三会教育提供现实教育素材。 岗位工作手册编写在标准化、制度化的基础上，着眼于岗位精益精细化、流程化管理要点，全面推进岗位“四化”建设。 要点一 设备物资采购部岗位案例手册汇编 设备物资采购部岗位案例手册汇编工作以警示性教育主线，以重点岗位为实体，以总结、学习为手段，贯穿了案例管理的五项基本要求，既有针对性，又突出了重点，是对三大案例编写工作效果的进一步提升，也是三大案例融合于具体岗位的体现。 岗位案例手册 组织结构 编制依据 编写说明 重点岗位目录 岗位正面案例 岗位反面案例 年度汇总说明 修订程序 重点岗位目录 库管岗位 配送岗位 采购岗位 备件技术岗位 供应商管理岗位 岗位案例手册内容结构 岗位案例重点岗位目录 岗位案例手册编写与成本明细化相结合，将降本增效分解落实于各重点岗位，明确岗位成本目标及责任人，实现案例教育向成本效益的良性转化。 岗位案例成本转化降库存效益展示 岗位案例汇编手册样本 岗位案例汇编手册样本 要点二 设备物资采购部岗位工作手册汇编 设备物资采购部岗位工作手册汇编工作以岗位精益精细化为主线，以重点岗位为载体，以标准、制度为依据，以点巡检流程为手段，以异常隐患处置预案为保障，使重点岗位操作达到了标准化、流程化、高效化的管理要求。 岗位工作手册 组织结构 编制依据 编写说明 重点岗位目录 重点岗位职责 岗位操作流程 异常隐患处置流程 修订程序 通用条款 专用条款 点巡检流程 岗位标准制度 四级安全管理规定 四级生产管理规定 国家行业相关法规 岗位工作手册内容结构 点巡检路线图 由整体到局部 基本原则 先控制后细部 备件库管 岗 门前三包 小五金库管岗 大五金库管岗 油品库管 岗 动力库管 岗 交机电库管岗 办公室定置 制度上墙 班前会议纪要 台帐单据存档 库房定置 备件摆放 货卡相符 收发料记录 交接班记录 操作流程符合性 特种设备检查记录 整 体 路 线 局 部 路 线 基本手段 自检 互检 专检 点巡检路线图 岗 位 三 检