人力资源开发与职业生涯管理.ppt

人力资源开发与职业生涯管理 主讲人：郭庆松主任、教授、经济学博士后 中共上海市委党校 现代人力资源测评研究中心 一、人力资源开发：经济发展的引擎 2．从“世情”看，当今世界科技发展日新月异，国家之间、地区之间的竞争主要表现为人才竞争、人力资源开发的竞争 日本：二战后经济增长的1/4应归功于教育的发展和人才的开发。 3．从“国情”观之，我国人力资源的优势需要转化为人才资源优势，加大人力资源开发势在必行 当前，我国人力资源特别丰富，不光人口总量大，而且人口年龄结构轻，是人口年龄结构的“黄金时期”，又称人口机会窗口（Demographic Window of Opportunity）。 诺贝尔奖获得者舒尔茨曾经说过：人类未来并不完全取决于空间、能源和耕地，而是取决于人类智慧的开发。 中央提出：努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。 4．从“市情”考虑，要提高城市综合竞争力，需要依赖人才资源，需要加大人力资源开发 上海提出了科教兴市战略，而人才强市是上海“科教兴市”的载体和落脚点。 ?《上海市实施人才强市战略行动纲要》 明确了人才强市战略的指导思想、主要目标和任务。 以激发活力为导向，建立人才管理制度框架； 以能力建设为核心，实施人才开发重点项目； 以优化环境为目标，构建人才发展服务平台； 坚持党管人才原则，合力推进人才强市战略。 ?标志着“上海构筑人才新高地”拉开了序幕 上海人才新高地建设的目标：（上海“十一五”人才发展纲要） ?到2010年，上海人才总量达到240万人，占从业人员的比重为25%左右。 （2004年底全市人才总量为161.2万人） ?到2010年，形成500名以两院院士、“国家百千万人才”、突出贡献专家等为主的领军人才“国家队”，1000名左右覆盖各行各业的领军人才“地方队”，5000名左右以优秀青年人才为主的领军人才后备队。 二、职业生涯管理：员工职业发展和组织发展的需要 1．职业生涯开发与管理：“美”的科学 职业生涯开发与管理的基本内容可以用一幅“美”字图案来表示。 （1）职业生涯设计包括组织设计和个人设计两个方面。 （2）在组织设计和个人设计的基础上，进行职业生涯开发和职业生涯管理。 （3）通过大量的职业生涯实践，达到个人发展、组织发展，并最终促进社会发展。 （4）“美”：通过职业生涯开发与管理，创造一个美好的组织、美好的社会，创造我们美好的人生、美好的生活。 2．职业生涯开发：测、定、学 职业生涯开发就是发现潜能、强化潜能的过程；职业生涯开发涉及三件事：测、定、学。“测”就是潜能测评；“定”就是制定职业生涯规划；“学”就是通过教育培训强化潜能。 3．职业生涯管理：干、评、发 职业生涯管理就是发现潜能、实现目标的过程；职业生涯管理也涉及三件事：干、评、发。“干”就是职业生涯实践；“评”就是职业生涯评价；“发”就是职业生涯发展。 “测、定、学、干、评、发”构成职业生涯开发与管理的主线。其中，“测”是基础，是职业生涯设计的依据。 4．职业生涯设计：组织设计与个人设计 组织设计： ?由组织人事部门及其主管领导对一个人的职业生涯发展进行规划。 ?分析这个人现有的优势有哪些，又有哪些劣势。 ?结合这些优势或劣势的分析，阐明这个人达到某个职位还缺少哪些条件或素质。 ?针对这些所缺，加强培训或锻炼。 个人职业生涯发展的五个阶段： ?不知道自己是迷惑还是清晰 ?迷迷糊糊地觉得自己比较迷惑 ?迷迷糊糊地认为自己比较清晰 ?清清楚楚地觉得自己比较迷惑 ?清清楚楚地认为自己比较清晰 三、潜能测评：职业生涯管理的依据 1．潜能研究：四“Q”说 （1）IQ。IQ（Intelligence Quotient）就是智力商数或智商，主要是指从经验中学习的能力，抽象推理的能力和判断的能力，以及对新情况作出恰当反应的能力等。 （2）EQ。EQ（Emotion Quotient）就是情绪商数或情商，也就是一个人所具有的适应新环境、找到解决各种困难的办法以及处理人际关系的能力。 （3）AQ。AQ（Adversity Quotient）就是逆境商数或逆商，主要衡量一个人应对挫折和逆境的能力。 逆商对于现代员工取得事业的成功是十分必要的。现在，很多知名的企业诸如惠普、波音以及联邦快递等在选拔和培训管理人员时，都运用AQ理论，效果十分显著。 （4）HQ。HQ（Health Quotient）就是健康商数或健商，主要代表一个人的