人力资源培训人力资源培训课程.ppt

第四节：贡献比资历更重要——激励性薪酬设计 1、案例讨论：薪酬还是心愁 2、薪酬的基本理论 ?ERG成长理论 ?赫茨伯格的双因子理论 ?亚当斯公平理论 3、3P薪酬模式 第四节：贡献比资历更重要——激励性薪酬设计 4、未来企业薪酬的发展趋势 5、薪酬的设计的基本流程 6、宽带薪酬是如何设计出来的 7、如何进行薪酬谈判 8、如何给员工进行加薪 9、薪酬调整与薪酬支付艺术 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 非人力资源管理专业知识与技巧 主讲人：张国良 个人简介 扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 .中美合资ACID公司人力资源部经理 .美国礼来公司（世界500强）人力资源经理 .京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理 个人简介 丰富的培训与咨询双重经历： 10年风雨，大江南北，品无数企业文化 · 5年培训生涯，520 家公司受益 · 8年咨询经历，65家企业受益 真实的荣誉所得： 30年如一日，实至名归，必将再接再厉 .CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员 .《徽商》杂志特邀撰稿人 .CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 授课见证 授课见证 课程目标 1、针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导等。 2、建立对企业人力资源管理的正确认知--部门主管就是一线人力资源主管 3、让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧 4、让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作； 5、使部门主管掌握对招聘、培育、激励与管理的方法、技巧； 课程大纲 一、人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知 二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解 三、合作为梦之队成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门 四、建立梦之队的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧 人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知 Mobile Office Profile 1 一、人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知 1、企业的成功=战略×组织能力 2、组织能力建立的两大标识 3、组织能力模型 4、如何构建企业的组织能力 5、企业管理就是人力资源的管理 6、企业案例：拉面馆老板的烦恼 一、人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知 7、企业管理就是人力资源的管理 8、企业案例：拉面馆老板的烦恼 9、人力资源管理与企业经营关系 10、案例：雍正皇帝的治国之策 11、：从三国看企业人力资源管理 12、人力资源管理的新老三样 13、从科学管理到人本管理 14、讨论：我们到底如何管理——耙子的故事 一、人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知 “梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解 Mobile Office Profile 2 二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解 1、人力资源管理体系十大组成模块 2、人力资源管理的3P模型 3、人力资源管理四大机制 4、人力资源发展的四大趋势 ?趋势一：信息技术的全面渗透 ?趋势二：人力管理专业化 二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解 ?趋势三：人力管理中作业性职能外包分立 ?趋势四：人力资源管理内部直线化 5、现代人力资源管理的三驾马车 ?HRBP—人力资源业务合作伙伴； ?HRSSC—人力资源共享中心 ?HRS—人力资源专家中心 二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解 6、人力资源管理的误区 7、企业、员工、部门经理、HR部门的关系 8、小组讨论：本公司人力资源管理广度与深度 合作为梦之队成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门 Mobile Office Profile 3 三、合作为梦之队成功之本--直线经理应如何运作及配  合人力资源部门 1、了解人力资源部的功能与角色 2、清晰直线经理与人力资源部经理的职责分工 3、人力资源管理中奇怪的 “136现象” 4、人力资源部勿当“保姆”和“奶妈” 5、清楚公司对人力资源的要求 6、盖洛普公司的“S曲线 7、哈佛案例：谁的错 8、熟悉人力资源现行的制度和流程 9、小组讨论：员