商业周刊评出2009全球百佳品牌.doc

商業週刊評出2009全球百佳品牌 快到歲末，商業週刊評出年度100佳全球品牌。 這是艱難的一年，但是所有在2009年BusinessWeek/Interbrand最佳品牌榜單中的上榜品牌都成功地經受了暴風雨的洗禮。在這兒，我們發掘列表中所有100個品牌的發展戰略，從排名100的Campbell到名列榜首的可口可樂。 No. 100：金寶湯（Campbells） 這個140年老店的成功之處在于把湯做成了價格低廉、富有營養的正餐。明年它計畫在俄羅斯開拓業務。 No. 99：拉夫.勞倫馬球（Polo Ralph Lauren） 儘管銷售額在下降，但是煥然一新的網站和對年輕消費者的日益重視使得這家服飾製造商依然好于預期。 No. 98：巴寶麗（Burberry） 像許多奢侈品牌一樣，它正在新興市場發展新的客戶，包括巴林。巴寶麗還在紐約建立了一個新的總部。 No. 97：彪馬（Puma） 這家運動鞋製造商正在採取新的手段加速追趕潮流，比如和英國設計師Alexander McQueen共同設計並與Adidas開展競爭。 No. 96：雷克薩斯（Leuxs） 工業衰退以及和歐洲競爭者的血拼對雷克薩斯造成了傷害。目前它正寄希望於混合款式，以期能夠改變現狀。 No. 95：Adobe 廣告和web頁面設計師們隨身攜帶它的軟體，包括Flash和Photoshop。但是這糟糕的時代對Adobe必威体育精装版產品的銷售造成了打擊。 No. 94：維薩（Visa） 這家公司正調整姿態，以適應日益增長的從高成本信用卡轉變為借記卡的全球趨勢並從中獲利。維薩已經壟斷了美國的借記卡市場。 No. 93：漢堡王（Burger King） 大膽的廣告和和大號薯條，提供定制漢堡，回應來自BK網站的呼籲。為了保持明年的前進動力，它的廣告預算上升了25%。 No. 92：殼牌（Shell） 在石油儲備謊報醜聞後受損的名譽已經得到了恢復。公司正在削減管理層以應對低油價和低收益。 ? No. 91：蘭蔻（Lancome） 多虧了最近的新產品比如“vibrating power睫毛膏”和名人推廣，這家化妝品巨人重拾往日光彩。 No. 90：星巴克（Starbucks） 在遭受經濟衰退和麥當勞競爭的雙重打擊下，這家咖啡連鎖店正在提升食品的健康度，降低售價，並引入即溶咖啡。 No. 89：阿瑪尼（Armani） 在不同的價位推廣時尚的做法目前還沒有對其品牌造成損害。現在它正開發連鎖奢侈酒店和娛樂場。 No. 88：法拉利（Ferrari） 法拉利的銷售量基本上旱澇保收，這次危機也不例外。目前正在推進建立新的銷售門店和開發新款。 No. 87：普拉達（Prada） ?隨著新鮮血液的注入，這唯一一家有電影據之命名的時尚品牌正在全世界廣開分店。 No. 86：妮維雅（Nivea） 隨著消費者轉向通用護膚品，它在美國和歐洲的銷量開始下滑。妮維雅正利用它的品牌號召力在新興市場贏得忠實用戶。 No. 85：金霸王（Duracell） 受困於自有品牌，新的廣告突出了安全、可信以及高性能的傳統。金霸王正在謀求革新，比如開發車載電池充電器。 No. 84：皇冠伏特加（Smirnoff） 當消費者們不再豪飲時，Tony飲料遭了難，但是皇冠伏特加卻憑藉低廉的酒價和預調雞尾酒保持了自己的業績。 No. 83：英國石油（BP） 這個石油巨人帶來了新的開發專案，安撫了俄國合作夥伴，並關注少數行業中的綠色能源，比如美國的風能。 No. 82：酩悅香檳（Moet Chandon） 消費者們將注意力轉移到廉價香檳，汽酒銷售遭到打擊。這個品牌正以較少的市場行銷資金進行電影節贊助商之類的事。 No. 81：安聯（Allianz） 這家保險公司躲過了危機中最糟糕的時刻，維持了其金融可靠性的良好聲譽。安聯通過將業務拓展到印度和中國以獲取新的增長。 No. 80：強生（Johnson Johnson） 強生一直以來被人們認為是舒適、可信賴的——困難時期理想的港灣。對2008年奧運會的贊助提升了其全球知名度。 No. 79：必勝客（Pizza Hut） 美國銷量的緩慢促使這家披薩連鎖店向中國和印度謀求發展。新的食譜豐富了它的功能表，比如義大利面和雞翅。 No. 78：蓋普（Gap） 由於蓋普的低價服飾沒能吸引足夠多購物者的眼球，銷售額出現了下滑。在單個網站上突出其四個部門的做法也可能令消費者摸不著頭腦。 No. 77：卡地亞（Cartier） 卡地亞的忠實高端客戶，尤其是在中國和中東區域，沖淡了其他區域的客戶下滑。 No. 76：蒂芙尼（Tiffany Co） 強勁的美元和脆弱的經濟猛烈地衝擊了美國的銷量。但蒂芙尼仍在不停地開設分店，價值9萬3千美元的鑲鑽手機也彰顯了品牌的雄心。 No. 75：松下（Panasonic） 電視和