掌上电脑没落剖析.docxVIP

　　1997年7月的一天，乔布斯在阔别12年后重返苹果公司。公司高管被召集到总部开会。　　《Wired》主编Leander Kahney这样记录当时的情景：“看起来像个流浪汉的乔布斯走进会议室。他身着短裤，穿着拖鞋，胡子似乎有好几天没有刮。他重重地往椅子上一坐，然后慢慢地转动椅子。‘跟我说说这个地方到底出了什么问题?’还没等人回答，他突然嚷道，‘问题就出在产品上。苹果现在的产品实在是太糟糕了!它们已经一点吸引力都没有了。’”　　接下来乔布斯准备让苹果公司聚焦在自己擅长的项目上，砍掉没有竞争力的项目，其中包括牛顿(Newton)掌上电脑。当时也生产掌上电脑的Palm(粉丝称之为“胖梨”)公司创始人杰夫·霍金斯听到这个消息后，五味杂陈。　　而反对乔布斯裁撤Newton项目的人，认为乔布斯是为了报复当年把他赶出苹果公司的时任CEO约翰·斯库利，因为Newton是斯库利倾心投入的一个项目。Newton于斯库利，就像麦金塔电脑于乔布斯。　　曾参与Newton掌上电脑测试的工程师Wilber后来分析：“乔布斯毅然遣散了所有的前任敌对派系，封杀了他们引以为傲的开发项目。乔布斯肯定读懂了马基雅维利(西方古代著名谋略大师)的哲学，他非常明白被敬畏要比受爱戴好得多。”　　　　斯库利的掌上明珠　　“苹果公司推出的第一款掌上电脑Newton拯救了苹果公司，并且推动了ARM公司的成立。”2010年10月的一天，当苹果前CEO约翰·斯库利听到有人说Newton掌上电脑是一个失败的产品时，站出来辩解道。　　他说，当时开发Newton掌上电脑时，苹果公司需要一款灵巧的微处理器。苹果公司和意大利Olivetti公司共同收购了英国Acorn公司47%的股份，并让该公司设计Newton的芯片。Acorn后来演变为ARM，并于1998年进行了首次公开招股。当时正是乔布斯二次主政苹果公司的初期，也是低谷期。苹果公司出售了所持的ARM股份，筹集到8亿美元现金。斯库利表示，如果没有这笔钱，苹果公司已经走向破产。　　斯库利暗示了Newton掌上电脑是今天乔布斯成功的基石。　　我们把镜头拉回到故事的起点。1987年3月，在乔布斯离开苹果公司一年多以后，苹果公司著名设计师Steve Sakoman也打算离开苹果公司创业。公司挽留他，允诺他可以领导一个特殊项目小组，进行他喜欢的掌上电脑项目研究。　　Sakoman是乔布斯1984年从惠普公司挖来的。Sakoman起初不想去苹果公司，乔布斯极力邀请，想让他来研发Macintosh手机。　　随着乔布斯的离开，Macintosh手机项目无疾而终。但这激起了Sakoman研发掌上电脑的兴趣。Sakoman受乔布斯的影响，对科学家牛顿非常崇敬，所以Steve Sakoman将Newton作为项目组的代号。　　当时的作家John C. Dvorak调侃说，他对这个产品用Newton命名有种不祥的感觉，因为该设备很容易掉到地上摔碎以验证牛顿提出的地心引力学说。　　Newton研发小组在当时的苹果公司处于一种超然的地位，有点像当年乔布斯领导下的麦金塔项目，吸纳了公司大量的资源，引发了苹果公司内部的政治斗争。在重压之下，Sakoman被迫离职，Newton研发面临夭折。　　斯库利起初准备关掉这个项目，并派一位高管前去善后。这位高管反而被这个产品打动了，他劝斯库利去看看。斯库利看后，觉得Newton可能像给乔布斯带来无上荣誉的麦金塔电脑那样，成为一个新的产业突破点。　　而且，1990年微软发布了Windows 3.0，带动了Wintel阵营的PC厂商跃上了一个新台阶，给苹果公司带来了巨大的压力。斯库利希望Newton能够成为苹果公司反击的利器。苹果公司董事会批准了斯库利的计划，大量资源重新投向Newton。斯库利承诺该产品在1992年4月2日上市。　　Newton研发小组在品味绝处逢生的喜悦的同时，也感受到了巨大的压力，因为他们只有两年的时间将原型变为产品。　　1992年1月7日，斯库利在拉斯维加斯电子展(CES)上大讲计算机、通信以及内容产业的融合，并提到其中掌上电脑将发挥关键作用。他预计，融合后的产业会在10年内达到30亿美元的规模，但他当时的演讲措辞让业界人士误以为他说的是掌上电脑拥有这样大的发展潜力。　　斯库利描绘的胜景让许多对手对这个市场趋之若鹜，因为没有人想错过这场“盛宴”，这其中包括Palm公司创始人杰夫·霍金斯。当时，霍金斯还没有成立Palm公司，但他已经完成了几次不成功的掌上电脑设计，显然斯库利画出的“大饼”让他信心倍增。　　阴影重重　　“砰!”1992年12月12日，Newton研发小组的核心成员Ko Isono掏出手枪，饮弹自尽。当时，Newton研发小组成员承受着巨大的工作压力，Ko Isono显然不堪重负。　　时为苹果公司设