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如何利用人力资源管理提升企业的凝聚力 　　摘 要：在我国社会主义市场经济不断完善的过程中，企业之间的竞争也将更加激烈，越来越多的企业通过自身的人力资源不断发挥最大的竞争优势，通过将企业的人力资源充分发挥最大效用，提高企业员工的凝聚力、向心力，促进企业目标的进一步完成，文章就从如何进行利用力资源管理方面入手，对人力资源进行优化配置管理进行有效分析，提出相应的充分利用人力资源管理的措施，为提升企业的凝聚力提供一定的参考价值 关键词：人力资源管理；企业；凝聚力 一个企业的人力资源状况的应用情况关系到整个企业的健康运转。同时，人力资源是企业生产经营过程投入的最宝贵的资源，是企业最具有价值和创造力的因素。而在我国企业中，由于受到传统思想的束缚，在人力资源优化配置中存在很多弊端，这种效率低下的人力资源配置方式严重阻碍了企业凝聚力的进一步发展。因此，实行科学合理的人力资源配置管理，不仅有利于激发企业人力的凝聚力，更有利于企业的长远战略目标的实现 一、企业凝聚力相关内容 （一）企业凝聚力概念 所谓企业的凝聚力是指企业员工聚集在一起的精神力、聚合力，是一种内部文化的力量，将所有员工的团结、凝聚起来，也是一种企业整体对员工的吸引力，使员工之间保持默契协作、相互积极配合。并且对企业员工的自我需求达到最佳满意程度。同时，积极引导企业员工树立积极的心态，在企业的集体组织中，找到归属感，提高整体企业员工团结协作能力。另外，凝聚力是衡量一个企业人力资源管理效率的重要标准，它对于提高企业员工的工作效率、工作积极性等具有重要的影响，并且还可以进一步提升企业的经济效益，促进企业长远战略目标的实现，因此可以说，企业凝聚力对衡量企业活力和企业生命力具有重要意义 （二）企业凝聚力构成 企业凝聚力的构成主要表现在企业员工对企业文化和企业目标的配合、认同，还有对企业管理制度、长远战略的认同，这种认同程度的高低就是企业凝聚力构成的主要因素，因为，这一构成决定着企业员工日常工作的积极性、创造力，甚至企业的未来发展方向 二、利用人力资源管理以提升企业凝聚力的必要性 随着我国经济体制的改革，处于社会市场经济体制中的企业竞争更加激烈，因此企业的人力资源配置管理对提升企业的凝聚力具有重要的作用。首先，人力资源的优化配置可以促进企业用人机制的改善。在人力资源优化配置的过程中，对一些人员的专业特长进行有效的利用，并根据企业员工职务设置的特点，促进人力资源的合理优化配置，提升企业的用人效率，改善企业的用人质量。其次，对于人力资源优化配置提升企业员工的凝聚力，进一步提高企业的经济效益。在人力资源优化配置的过程中，提高了企业的个方面的资源利用效率，可以在同样的成本下，通过优化人力资源配置，客观上，提高了企业的经济效益。最后，人力资源优化配置，可以降低企业的人力资源成本。在企业的人力资源成本利用的过程中，很多人力被浪费，同时为了满足现代化的业务需求，企业又进行了相应新的人力资源增加，这样就导致旧的人力资源运用不充分，又增加了新的人力资源运营成本，导致企业的凝聚力不强，所以在人力资源优化配置中，可以充分利用配置旧的人力资源成本，在旧的人力资源成本最大限度利用时，再根据公司需要，增加新的人力资源，这就在一定程度上减轻了企业的人力资源运用成本，对提升企业员工的凝聚力也大有裨益 三、通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的措施 （一）贯彻“以人为本”管理理念 在现代企业的不断发展中，人力资源作为企业最宝贵的资源，越来越受到企业的重视，所以对于企业人力资源的科学合理管理是十分有必要的，最重要的就是贯彻“以人为本”的管理理念，最大限度的释放企业员工潜能，提高企业员工的工作积极性和创造力，提升员工的企业文化认同感，从而提升企业的凝聚力 （二）完善管理层的管理机制 在通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的过程中，企业的管理层具有决定性的作用，在日常企业的管理中，管理层的科学领导可以有效推动企业的人力资源的管理，有利于促进广大企业员工团结，形成良好的企业工作氛围，从而提升企业向心力和凝聚力 （三）健全企业奖惩约束机制 在促进企业人力资源的有效管理中最重要的就是调动企业员工的积极性，而调动企业员工积极性最关键的就是要健全企业奖惩约束机制，科学考核企业的奖惩管理制度，提升企业的凝聚力，促进企业的人力资源效益达到最大化 （四）创建全面立体的考核模式 对于企业的员工奖惩的考核，在现代企业的管理中不能只看重其一个方面的优点，不能只从一个方面去考核员工的素质，应当建立全方位的立体考核模式。第一，要对企业员工的业绩完成情况有一个清晰的评价，第二，要对企业员工的工作状态保持清醒的认识，这个状态既包括心理状态也包括身体状态，由此可以对员工