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关于现代企业财会管理改革的探究 　　摘要：伴随着全球经济的快速发展，现代化企业队伍不断壮大，其企业财会管理方面也随之成为重中之重，为配合具有先进、多元、快速发展等特点的现代化企业拥有一套完整的、规范的、具有现代化特色的企业财会管理成为该企业的必要条件。为达到适应当下经济环境的实效，对企业财会管理进行改革势在必行 关键词：现代企业；财会管理；改革 当今时代下，科技的迅猛发展，为很多企业带来机遇，不论是传统企业还是新兴企业，不论是工业企业还是轻工业企业甚至小小的加工厂都在随着经济环境的改变在快速转变发展着。财会管理是企业能够良好运营的核心，不论从财会的组织架构、财务工作人员的职权划分还是其管理模式都对该企业是否能够适应现代化经济发展趋势起到重要影响，所以，一个现代化的财会管理体制成为增强企业市场占有力和竞争力的关键性条件，为现代化企业提供稳健后方 一、为何要对现代化企业财会管理进行改革 为适应经济快速发展的大环境，许多企业均围绕信息化建设与科学技术等方面进行转型或兴起[1]。但与之配套的财会管理体系却还是传统的模式，这将导致该企业虽手握优质资源却仍会出现与市场脱节的现象。作为企业的核心部门，财会管理改革对内讲，不仅是企业内部管理的重点，是否能够为企业提供客观数据支持的有利依据，对外来讲，也是为企业提供充沛资源、灵活资金调配的重要因素，所以不论对内还是对外，与现代化企业配套的现代化财会管理体系也是必要的。将现有相对传统的财会管理改革为更加能动、细致、规范、全面的现代化模式才能满足企业现代化建设，促使企业在经济市场中良性发展，提高其有效市场占有率 二、传统财会管理的体质制约企业发展脚步 （一）企业财会管理制度不够完整与组织架构的落后 企业的生产、运营、销售、调配和库存等方面均离不开财会。作为企业管理的中间枢纽，传统财会管理将不能完美配合现代化企业发展要求，财会工作人员的技术落后以及组织架构的落后，均会导致财会管理水平低下[2]。现下为适应经济发展，出现许多比如质量成本、物价变动分析等财务系统的分支，却没有相应的财会管理规范，另组织架构职权分配不均，也会导致企业财会管理出现混乱、失真等现象，更加不能为企业提供各项细致明确的数据与分析，使企业变成盲人般在现代化经济的湍流中滚打摸爬 （二）缺乏能动性的财会管理无法满足企业需求 许多企业在开发新的项目过程中，过于追求自身经济发展，以图更大的经济效益，却不能对自身的管理能力、项目技术能力以及市场销售能力客观分析，盲目的跟从社会主流，导致前期调研数据不完整的情况下，投资巨大，难以维护项目后期发展，甚至出现企业多个项目均资金不足的现象。并且因财会体系的落后，不能及时的发现问题并且不能解决企业的资金需求，在企业多个项目均受到资金制约后，财会也将很难将融资工作进行下去，导致该企业会出现进退两难的尴尬现象。现有的传统财会体系已经难以满足现代化企业的需求 三、现代化企业财会管理解决问题的方式方法 （一）健全财会管理相关制度将组织架构完善与细化并明确职权分配 拥有有据可循经得起推敲的一套新型财会管理制度将为财会人员的工作带来诸多便捷，能够更好的约束并明确各个岗位的职责，并满足企业的各项需求，为企业拓展项目打下良好基础。财会工作人员岗位技能的提升也会为整个企业注入新鲜的血液，使得为企业带来新颖专业的经营理念，也为自身带来良好的工作环境。所以，财会人员的专业技能提升、完整的财会管理制度、细致的组织架构及职权分析都将为企业现代化提供重要基础，将企业稳步发展步伐再次做出升华 （二）为财会改革提供良好环境以达到财会与企业运营相辅相成良性发展的实效目的 可以由财会部门提出技能需求和学习计划，企业为其提供相应的培训平台，为工作人员进修能够取得实际意义搭建优质平台[3]。迎合信息化时代的环境，创造企业信息化网络平台，及时根据自身需求更新软硬件设施 （三）科学管理财会实现财会管理迎合企业现代化需求开发多元化渠道 在遵循国家法律规定的情况下，对企业的财会进行科学管理，提高财会自身的能动性，更好的为现代化企业带来实际效益，满足该企业现代化发展节奏。鼓励财会人员全面提升自身各项技能，完善企业需求的配套机构建立良好的沟通环境，做出诚信、创新、守法的新型企业榜样。建立新颖、便捷、可信、应时的可以与企业进行沟通的真实平台与网络信息平台。积极配合企业发展节奏，科学系统，高效快捷的体现出作为企业核心结构的重要作用 四、结论 在经济与科技快速发展的大环境下，传统企业逐步向现代化靠拢，相应的配套设施也与时俱进的发展着，为了能够更加稳健的良性发展，作为企业的核心部门，财会管理的现代化改革将势在必行，虽然会面临着诸多困难，但一旦改革成功，能够顺利为企业做出责任