高效仓储管理与库存控制研究.ppt

* 4、业务实绩报告 需 求 整 合 供 应 链 流 程 供 应 控 制 客 户 关 系 品 质 系 统 仓 库 规 划 物 料 控 制 账 务 管 理 信 息 技 术 绩 效 管 理 核 心 能 力 物 流 综 合 管 理 水 准 表现评价 报告项目 实际成绩 行业平 均水平 报告形式：会议 参加人员：要员 报告项目：优劣 主持人员：高管 举办周期：季度 会议时间：半天 * 5、发展计划与规划 期望目标 发展计划 与规划 改善计划 行 业 要 求 水 准 企 业 实 际 水 准 差 距 PDCA、流程再造、资源整合、BSC 通过培训、考察、标杆、模仿、插位 、套用等方法，切合实际地改善 * 九、自由问答、互动 相互给个苹果，各有一颗苹果 相互给个认识，各有两种认识 * 信息 参考书籍：《仓储与物料管控》 《物料部主管跟我学》 * The end 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 6、loss料管理 假如你要制造1000件产品，而你在购买原料的时候可能要订购1005套，那么，这多出的5套材料就是我们所说的LOSS材料。它的目的是为了预防损坏、丢失等现象而造成的缺料。 LOSS在中文是损耗的意思，LOSS材料就是指预防生产中发生损耗的备用材料； 采购中损耗量管理属于商务行为，但是，企业动作中则绝对属于管理行为，故此，它们的处置方式不同。 对某种产品而言，订购LOSS材料其实并不是按多少的百分比来一刀切的。这是因为制造产品时所使用的材料千差成别，而各种材料发生损耗的概率也是大不一样，所以一般是因料而别。 通常决定订购LOSS材料比率的因素包括如下： ----物料的易损耗程度； ----物料的贵重程度； ----物料的形态，如流体、固体等； ----保质期限长短。 * LOSS订购比率（案例） 序号 材料类别 订购比率 备注 1 塑胶材料外壳类 0.50% 　 2 塑胶材料按键类 0.60% 　 3 塑胶材料透明类 0.65% 　 4 电子元件类 0.50% 　 5 贵重电子元件类 0.08% 　 6 机心类 0.05% 　 7 线材类 0.50% 　 8 五金器件类 0.50% 　 9 细小五金零件类 0.55% 　 10 铭牌类 0.20% 　 11 印刷品类 0.06% 　 12 包装材料类 0.30% 　 * 实施材料核销 材料核销就是核对材料的使用结果，注销已经完成使命的部分，清算余留的部分。这个过程有点类似于财务工作中的冲账。 具体内容包括： ----检查实际用料量； ----确认应该用料量； ----计算超出用料量； ----与规定的损耗量进行比较； ----得出核销结果； ----采取处理措施。 * 材料核销示意图： 实际材 料用量 实际材 料用量 超出 量 超出 量 损耗 量 核销 结果 * 7、布货、销售 选择运输途径：产品、费用、期限 确保及时出货：有效布货 产品安全与保险：协议与策略 追缴货款 产品销售以后是否需要提供运输和安装服务要视产品的性质具体决定，当企业认为客户自行解决容易出问题时，提供这种服务就是必要的；反之，则可以随期方便，但无论如何，企业都必须提供必要的技术支援。 * 8、配套服务 大服务理论：格局大还是范围大 服务是产品的一部分：概念引入 销前服务：诱发机会 销售中服务：让客户感觉真诚 售后服务：完善保障体系，建立信任 产品用后处置一般来说是企业行为，企业为了树立信誉，尽到社会责任而积极实施。但也可以是政府强制行为，政府出于保护国家利益或环境而实施，比如欧盟的WEEE指令。 * 9、出库规范操作 出库管理 需求信息 出库流程、条件、手续 物料领取与配发方式下的出库管理 * 10、退料处理 信息确认 返纳品 退料与补料的规范操作 工废、料废的定义与补料处理 * 11、非正常领料管理 非正常的因素 管理特色 临时、特殊、紧急、特批 样板料、实验料、借料、代理料 财务管理 * 12、出库差错预防 防错、防误、防呆 产生差错的必然与偶然因素 差错的可预防性 产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 * 六、现代企业物流管理 利润 价格 成本 原材料成本 物流成本 劳动力成本 降低成本 增加利润 1 ？ 2 ？ 3 ？ 能增值的企业物流 * 1、企业物流配送 企业物流功能 仓储、搬运 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 MRP、P