中华民国公共工程资讯学会101年度大会使用.pdf

BIM - 項目管理 - 建築生命週期 施宣民 業主尋求應用建築資訊模型系統(BIM)介入建築新建工程, 有如 一把鑰匙企望打開建築物形成的神秘色彩. 對於專業人員設計整合階段 的流程是保障工作的專業知識領域 (know how),但對於具備不完全建築 專業能力的業主而言確是個無法深入接觸的黑箱作業 .因此在傳統建築 物的形成過程中, 非專業業主只能以消極性的合約制度來管控新建工程. BIM的應用對於業主是希望謀合專業與非專業間的代溝 ,尋求一個積極性 用 的合作契機模式 , 這也是順應資訊透明化的世界進展潮流的必然趨勢. 使 BIM的應用概念是在這個大前提下來制定 , BIM的生成是反應建築物生 命週期的發展過程 ,也是最後對應屬於業主建築物的資訊產物。 會 在建築的領域裡，除了屬於創造能力的設計以外，協調整合能力 大 是不可缺的 。建築師須要一群顧問，如結構 、機電、空調、消防 …… 等配合 ，營建施工團 隊也需要不同的專業工種結合。這後面意味的是 ， 度 建築不是單一專業能獨立操作的行業 ，尤其是針對複雜機能的建築這現 年 象更是明顯。工作軟體如製圖軟體，從 2D CAD 到3D CAD再到目前最熱 01 門的 BIM (Building Information Modeling) ，這些影響作業流程的工 1 具軟體的 演變 ，不外乎在於改進整合協調的工作環境。CAD圖型 會 Database的結構，無論 2D 、3D或加入屬性資料甚至所謂四度空間的 4D 估算 5D的時程表，並沒有突破性的改變，而是科技環境 IT技術的演進 學 及業主對建築生命週期應用的深入需求 ，讓以前無法充分有效利用的 CAD資料及結合各工種的協同作業平台變成可行。 訊 資 各行業的企業資源規劃 ERP (Enterprise Resource Planning) ， 簡單地說是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部 程 財務會計、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業的營 工 運績效與快速反應能力。」它是 e化企業的後台心臟與骨幹。企業資源 計劃系統是一個建立在資訊技術基礎上的系統化管理思想，為企業決策 共 層及員工提供決策運行手段的管理平台 ，一般行業是在公司統一的制度 公 內部建立 ERP 系統。但在建築領域裡以生命週期的角度來看，ERP 必須 要能整合開發規劃團隊、設計顧問團隊、營建施工團隊及業主營運團