空降兵不是救世主.pdfVIP

管理还不像现在这么重要，主要任务是保 证供给、降低成本和提高质量，因此，“空 降”的人才主要是技术人员。九十年代中 期之后，随着市场大势的变化(由卖方市 场转变为买方市场，市场竞争愈演愈烈)， 引进高级营销或管理人员逐步成为主流。 到2000年，以“科龙”的高层变动为标志， 企业对高级管理人才的争夺达到了高潮。 空降兵作为一个阶层也得以形成。 令人遗憾的是，他们中的绝大多数 并没有能够再创辉煌，更多的是在短期的 喧嚣后归于沉寂。 由于受历史的局限，中国企业高级 管理人员的经验和能力大都不具备专业水 准，不是通过继承和学习而来，而是在中 国市场经济的特定环境、条件下取得的， 因此，具有相当大的偶然性、不规范性和 难以继承性。因此，中国企业土生土长的 高级管理人员都存在十分紧迫的完善和提 有良好的人力资源基础，精英将成为无源 高的必要性，他们所管理的企业都面临着 之水，无本之木。中国传统的“富不过三 十分紧迫的变革压力。 代”，其根本原因就在于“精英”难以为继。 事实上，个别企业从不好到好，相对 最后，从大环境来说，改革开放以 来说比较容易，但是，要真正创造优秀的 对于“市场竞争归根到底是人才竞 来，国营和集体模式解体、“铁饭碗”打 企业，则不是件简单的事情，要经过几代 争”这个结论，应该说在中国企业界已经 破后，“铁饭碗”所给予员工的安全感消 人的努力才能实现(中国企业好得快，坏 达成共识，并且越是成功的企业，越是感 失，而新的报酬体系和保障机制又没有真 得也快，各领风骚三五年就是证明)。中 受深刻。 正形成。 国企业真正进入市场经济不过才十年左右 但在实践中，对许多中国企业来说， 在这种情况下，不管企业如何