七.项目管理案例讨碌嫩.pptVIP

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2017-08-21 发布于湖北
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七.项目管理案例讨碌嫩

IPMP;项目背景—新款电动自行车研制项目;1.1 工作分工 ;1.2 目标确定;1.3 项目目标的描述;2.1 里程碑计划;2.2 项目重大里程碑 ;3.1 组织管理设计;3.2 组织管理机构;3.3 项目管理办公室;4.1 工作分解结构确定;4.2 工作分解结构(图);5.责任分配;5.1项目责任分配表 F—负责 C—参与 J—监督 P—批准;6.人力与资源使用计划;6.1 人力与资源计划表;7.费用分解;7.1 费用分解表 ;8.编制项目计划;8.1 制定项目计划 -----网络计划工作表;8.2 制定项目网络计划 ;8.3 制定项目进度计划;8.4 制定项目进度计划——甘特图时间单位：工作周;9. 成本分析;9.1 人力资源计划表; ;9.3 人力资源分布图;9.4 成本费用分析(1) ——工程预算成本; 9.4 成本费用分析(2) 成本费用计算??甘特图时间单位：工作周费用单位: 万元/周;9.4 成本费用分析(3) ——工程预算成本 ;9.4 成本费用分析(4) ——成本累积曲线 ;10.风险分析;10.1 风险管理 ;11.项目状态分析与项目进展报告;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状态分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——成本;11.项目状态分析与项目进展报告——技术;11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告;①项目关键点检查报告 ;项目关键点检查报告 ——挣得值分析里程碑计划:成本设计完成后,在第10周(3月15日)的进行成本费用分析;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑤项目变更申请报告;⑥项目进度报告;⑦项目管理报告 ;