“反松懈、防麻痹”课件.pptVIP

“反麻痹、防松懈”专题活动 上半年，公司安全态势比较平稳，但从6月20日到7月15日，25天时间内连续发生6起事故，是公司生产安全史上少见的。 到目前为止，公司共发生伤害事故10起,其中内部员工5起、协力员工5起。 认真组织好“反麻痹、反松懈”专题活动，各层级开展以下工作： 厂级层面：一是，每个厂领导、单位领导班子，要从自身开始，进行深刻反思，同时，组织、实施好本单位“反麻痹、反松懈”反思会，研究解决的方法和措施，并作为当前推进无事故管理的有力手段；二是，厂领导要亲自授课，组织一次无事故管理专题知识培训，把无事故管理的理念讲透，方法要求讲清，工作任务讲明，实现零事故的信心讲足，要通过培训，把全体员工的注意力，凝聚到推进“无事故管理”的实践中；三是，厂领导要到挂钩联系的车间、班组，指导基层开展反思； 车间直到全体员工：一是，每一个车间在组织反思、排查时，必须有厂级领导参加；二是，围绕“反麻痹、反松懈”，全体员工要以班组为单位，认真开展反思活动，并接受一次车间（作业区）以上层级以反思为主要内容的的安全大课。 （1）坚定“一切事故皆可预防”的必胜信念，已经发生事故的单位，要从现在开始、从每位管理者自身开始，在你的管辖区域内实现零事故。目前相对平稳的单位，要认认真真抓好“反麻痹、反松懈”反思活动，把别人的事故当作自己的问题来吸取教训； （2）持续保持“发现问题、解决问题”的激情，要正确面对“三有”（岗位有隐患、员工有违章、管理有疏漏）的现状，分析“三有”的新情况，按照“查不出问题就是最大问题”的要求自律和律他，严格苛求。要坚持上半年行之有效的查处问题的方法，特别要加强中夜班时段的检查。“反麻痹、反松懈”是当前公司无事故管理推进进程中的重要工作。 梅利达“7.8” 事故通报 7月8日上午9：40分左右，废钢加工厂协力员工（南京力多服务有限公司）易大园、周国喜、袁有才、余坤华等4人进行轻废打包作业过程中，易大园、袁有才等二人，把液压打包机作为起重设备，利用钢丝绳，一头固定在打包机盖板上，另一头固定在废旧堆中的铁丝等杂物上，进行取料作业。当进行第二次重复操作时，打包机操作工周国喜未打铃警示的情况下，就启动设备，致使打包机压盖下压，造成易大园右脚大拇趾、食趾、中趾伤害事故。事故发生后，立即将伤者送往医院进行救治。目前右脚大拇趾再植成活，其它脚趾远端受伤。 1、现场人员擅自改变作业方式，将液压打包机作为起重设备使用，是这起事故的主要原因； 2、操作工操作设备前，未打铃警示；机旁人员站位不当是造成该起事故的重要原因； 3、现场堆料过高、过近也是事故的原因之一； 4、总厂安全管理、教育培训不到位，是事故发生的管理原因。 整改措施 1、加强对外协的管理，督促外协管理人员加强现场检查力度，规定每天巡检一次； 2、在梅利达范围内进行举一反三，深刻吸取事故教训，利用三个月的时间，进行”反违章 守规程“的专项治理活动； 3、修改标准化作业指导书和岗位安全操作规程，进行岗位作业指导书及规程的学习，在梅利达范围内进行标准化作业和安全操作规程的全员考试； 4、严格按质量、职业健康管理体系标准要求，加强现场管理，规定在机台前2米不准堆放废料，废料堆放高度不能超过1.5米。 市政公司“7.15” 事故通报 2010年7月15日上午，绿化所在对靠近憩园围墙处一棵倾斜的法桐树进行修剪。9：30分左右市政绿化所职工吕小龙定杆修剪作业完毕后，现场由协力单位（朱绿公司）员工对修剪现场进行清理。9点45分左右，协力员工夏某在清理落在防空洞顶部石棉瓦附近的树枝时，由于连日多雨造成地面泥泞，脚底一滑，摔倒在边上的石棉瓦上，石棉瓦破断后，夏某坠落到4.5米左右深防空洞的水泥台阶上，造成其脾脏挫伤、右腿股骨骨折。 1、绿化所、朱绿园林公司对现场存在的危险危害因素辨识不到位，特别对石棉瓦的危害性认识不够是这起事故的主要原因。 2、绿化所作业前的安全交底中没能将安全措施落实到实处，对此项作业缺乏全过程安全监管是此次事故的重要原因。 3、朱绿园林公司对员工的日常安全教育松懈，缺乏提高员工安全意识和技能的有效手段，致使员工在作业过程中对身边存在的危险源认识不足，是造成该事故的重要原因之一。 4、标准化作业指导书不够细化；作业区域时员工之间的“互保”意识不强是此次事故的次要原因； 5、市政分公司对外协队伍的日常管理、监管和培育不到位是此次事故的管理原因。 三、下一步措施 1、深刻吸取教训，把工伤事故通报到每位员工，举一反三的查找安全管理中的缺陷，正确面对，树立信心，积极改进。 2、发动员工对照标准化作业指导书查找有无缺漏，进一步完善。 3、管理者要加强对