华瑞地产有限公司规章制度.PDFVIP

瑞地产 有 限公 司规 章制度 级别： 签发: 禇昌俊 图纸与设计变更管理办法 目 录 一、 目的 二、定义 三、适用范围 四、职责与权限 五、内容 六、其它 出 自 工程管理部 编 号 2012-ZD-GC-009 生效日期 2012 年 10 月21 日 版 次 第一版 1 目的 规范图纸管理，建档便于查阅 2 定义 规范化、流程化管理图纸与设计变更 3 适用范围 适用于公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目实施过程中所有 施工图及设计变更 4 职责与权限 工程管理部资料员：按合同规定发放给施工单位，监理单位图纸， 并要求接受单位签字确认。 总师办：与设计院对接接收图纸和设计变更，并记录。及时发放给 工程管理部，工程管理部资料员签收。 5 内容 5.1 工程管理部各专业施工图数量不得少于 1 套，用于项目部日常工作需 要。 5.2 存档的图纸应落实保管责任 ，用于现场专业工程师日常工作的图纸 应装订成册，方便查阅。 5.3 工程管理部收到施工图/设计变更通知单后，应在24 小时内在施工图 收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单 后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间精确到小时。 5.4 被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处， 已发给施工单位的应在发放新图的同时做出备注或收回已作废的图纸。 5.5 工程管理部部资料员收到施工图或设计变更后，应立即通知专业工程 师，专业工程师应在24 小时内确认变更可行性并将变更内容在项目部存档 原图上标注，并将施工图或变更发往监理公司和施工单位并存档。 5.6 施工单位以技术核定单的形式提出的工程变更（一式6 份，其中4 份 留存建设单位、一份发监理单位、一份回发施工单位）。经监理签字确认后 递交给建设单位项目部，经现场总工及项目负责 签字确认方案，由工程 管理部资料员递交给工程管理部部长签字盖章后由工程部资料员递交给总 师办，由总师办决定是否变更，并在72 小时内回复工程管理部，变更内容 以设计变更的形式下发工程部（不少于3份）。严禁任何部门和个人在施工 单位的工作联系单上直接签字回复。 5.7 工程管理部资料员做好图纸台账工作，包括项目名称、图别、图号、 图名版次、出图日期和经手人等内容. 6 其他 6.1 本管理制度 签发之日起生效、试行。 6.2 本管理制度解释权归工程管理部。 制定： 周红、张丽萍 部门领导审核： 张绍纯 公司领导审批： 梁金华