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五解决方案及效果 - 深圳网蓝通用科技有限公司
XX公司简易咨询 (案)
深圳网蓝通用科技有限公司
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录
一.生产形态(工厂业务流程)
.背景及组装业务特点
三.组织课题量化
四.问题诊断分析
五.解决方案及效果
六.启示
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一.生产形态(工厂业务流程)
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二. 背景及组装业务特点
: 公司主要承接 、 、
1 XX KONICAMINOLTA SEIKO KOKUYO
的电子产品产品主要包括大型复印机,分页器,扫描仪等
2 :所有产品用的部品全部通过国内转厂和进口报关方式调达。
3:制品构成复杂,子部品种类繁多共一万二千多种, 且部品属
性多,采购周期差异大,同步调达困难。
:公司为外资独资 业,在深圳海关归属为 类 业,对进口转厂,
4 B
库存金额,出口核销等报关数据的一致性要求非常严格。如果
差异过大,则影响 业在海关的信用度,对进出口安排影响
很大,会增加通关成本,降低通关效率从而影响生产。
5:客户是订单生产型 业,正式订单和预测订单都是以周为单位
的,生产计划和部品的纳入计划也是以周次为单位的,从接单
到出货的周期非常短,部品纳期调达及计划调整困难。
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三.组织课题量化
岗位 課題と問題点 量化数据
资材课 周计划应对时间短,机种多批量少,BOM表据量庞大,手工管理计算费用长,需 26人/2个工作日。
要大量的人手和时间。
手工计算的数据不准确,造成在库过多,周转期长,不良率高,流动资金积压严 在库金额与营业额的比
重。
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