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中石油的战略管理分析战略管理是伴随着经济的快速发展，在这个经济发展更加迅猛、人们对企业管理的要求更高的时代下的产物。中国石油天然气股份有限公司（以下均简称为“中石油”），目前中国大陆最大的石油原油、天然气生产商、供应商。中石油集团业务主要涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，是中国石油机器相关产业名副其实的领军企业。中石油始终以“奉献能源、创造和谐”为企业使命。企业职工奉献企业，而企业则回报职工、客户、投资者，从而奉献给整个社会。“爱国、创业、求实、奉献”则是它始终贯穿这个企业文化的精神。爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强国家综合国力做出相应的贡献。中石油自成立以来，一直积极承担其作为大型国企的历史使命，通过艰苦奋斗、锐意改革，坚持创业永恒，始终追求一流。积极拓展业务、努力壮大公司实力。并在此基础上，发展创新技术，不断地提高管理水平和科技水平。以建设具有国际竞争力的跨国公司为目标，加快其战略目标的实施，通过合理开发和利用国内外的资源及市场，尽快完成由“油气生产商”到复合功能的“油气供应商”，再到产销一体的综合性能源公司的彻底转变。直到现在，一个全球市值仅次于美国苹果公司（2015年数据）的、世界500强的世界综合性一流的能源公司——中国石油天然气股份有限公司出现在我们面前。中石油能取得如此成就的原因，其战略管理方面的合理性无疑是其一。一、总体（公司）战略部分：首先以它的公司层面的发展战略来进行分析：资源战略：中石油在坚持“油气并重”的前提下，以求资源最大化、产能结构多元 化为战略基点，注重国内市场，再积极拓宽境外贸易。同时内部要重视技术创新、调整产业结构，从而实现在巩固上游产业、加强下游产业的情况下，继续保持着国内市场油气“霸主”地位，并不断地扩大市场份额，增强企业的社会影响力。市场战略：中石油在加强北方市场，纺织惊蛰对手渗透的前提下，积极开拓相对薄弱的南方市场，充分利用自身规模经济和纵向一体化的优势，扩大国内市场，并发展国际市场，从而增强整个企业的竞争力。这些发展（总体）战略的制定，都是基于企业自身环境分析。以下是针对中石油自身环境的分析：内部环境的企业SWOT分析：优势（S）：中石油是大型国有企业，国家很多政策以及法规都对其形成有力的保护；中石油是一个综合性的能源企业，而国家高度重视国家的能源产业；中石油的上游产业是其优势产业，而这方面国内技术进展迅速。如勘探，国内资源勘探技术之前由国外技术主导到如今自主研究开发；中石油是国家指定的产品油批发商和零售商之一，行业地位高，具有一定的经营垄断性，其成品油的销售形成网络化，并遍布全国；中石油企业的信誉相对较好。其成品油质量较好，工程服务好，形成了产业内的良好的品牌口碑；中石油的公司规模大，资产结构相对合理，偿债能力强，资金流动性较好等，种种数据都反映其财务状况良好，具有相当不错的发展前景。劣势（W）：其下游产业相对薄弱，其产品经营品种相对单一，而且是销售的产业链和其竞争对手相比较弱；其上游产业也存在一定的缺陷。如其炼化厂规模较小，难以形成规模效益；其主要产品的成本处于行业中较高的水平。中海油，中石化石油原油成本方面的控制都比中石油较好；中石油的油气都主要来着国内，但是国内资源十分短缺，这样的能源供应危机势必会限制企业的发展；由于其是大型国有企业，其国际市场开拓具有一定的政治风险，由此其国际竞争力不足。机会（O）：在现在的经济环境、能源结构背景下，石油仍是现代化产业的主要能源需求品，所以石油产业的行业发展空间还是很大的；国际油价的跌宕起伏，但总体呈现上升的趋势；中国与世界上的主要产油国家的政治经济发展势头良好，并在不断加深深化的方向发展；整个消费产业链的发展，带动石油产业的发展。如汽车产业的发展；由于现在科学技术、创新技术的快速，石油的用途不断地扩大，而且未来的发展前景更不能预估。威胁（T）：国内已经有相当强劲的竞争对手：中石化、中海油甚至一些民营加油站等。这些竞争对手在对中石油的主导市场——北方市场，对其进行产品渗透。再这样的情况下，还有一些实力强劲的外国企业企图进入中国石油市场。这不仅是中石油的威胁，同时也是中国石油产业的挑战和威胁；中东及波斯湾的石油主要产油国的政治局势的不稳定；油气产品的整个生产的过程是一个易燃易爆、易污染环境、并且容易受到自然灾害威胁的高危行业。近些年石化行业的事故频发，降低了人们对其行业信任度。中石油外部环境分析：EFE矩形分析：关键外部因素评分权重权重值机会大的经济环境决定资源紧缺，需求不断扩大，油气市场广阔；国际油价不断波动，并呈现上涨趋势，国内油价势必受到影响，有所上调；国家政策大力扶持；相关的技术不断进步44310.130.110.090.070.520.440.2